Mckinsey-麦肯锡全球调查重心平衡式领导力的价值.docVIP

重心平衡式领导力包含五大要素，同时运用这五大要素，它们就会成为企业高管评价自身领导业绩和总体生活满意度的重要预测指标。 2010年10月 来源： HYPERLINK /clientservice/organizationleadership/ 组织业务 本文包括： 第 1 页: 引言 HYPERLINK /article_page.aspx?L2=18L3=31ar=2679pagenum=2 第 2 页： 重心平衡式领导力如何带来改变 HYPERLINK /article_page.aspx?L2=18L3=31ar=2679pagenum=2 \l 1cn 图表 1： 重心平衡式领导力的各个要素 HYPERLINK /article_page.aspx?L2=18L3=31ar=2679pagenum=2 \l 2cn 图表 2： 重心平衡式领导力的掌握情况 HYPERLINK /article_page.aspx?L2=18L3=31ar=2679pagenum=2 \l 3cn 图表 3： 驾驭工作业绩和领导力 HYPERLINK /article_page.aspx?L2=18L3=31ar=2679pagenum=2 \l 4cn 图表 4： 殊途同归 HYPERLINK /article_page.aspx?L2=18L3=31ar=2679pagenum=2 \l 5cn 图表 5： 要素的影响力 HYPERLINK /article_page.aspx?L2=18L3=31ar=2679pagenum=3 第 3 页： 老而弥坚——如果您能等得起 HYPERLINK /article_page.aspx?L2=18L3=31ar=2679pagenum=3 \l 6cn 图表 6： 年龄和性别的重要性 HYPERLINK /article_page.aspx?L2=18L3=31ar=2679pagenum=3 \l AboutTheAuthors 作者简介 HYPERLINK /article_page.aspx?L2=18L3=31ar=2679pagenum=3 \l LettersToTheEditors 致函编辑 所谓“重心平衡式领导力”是指麦肯锡公司在过去六年间开发出的一种领导力规划图。重心平衡式领导力包含五大要素：发现意义——发现自己的优点和长处，将它们应用于工作中，以达到激励自己的目的；积极心态——采用更具建设性的方式来看待自己的世界，即使遇到困境，也能将其转化为机遇；建立关系——注重团队建设，增强自己的归属感；积极参与——认清风险背后所蕴藏的机遇，并努力抓住机遇；管理精力——采取各种措施，力争在漫长的领导历程中保持充沛的精力。 我们从采访全球各地的女性领导者入手，以找出她们所具有的特点 HYPERLINK /The_value_of_centered_leadership_McKinsey_Global_Survey_results_2679 \l footnote1#footnote1 1。2008年，我们开始针对女性和男性高管开展定量研究，以验证我们的发现。在准备今年的调查时，我们提出了两个首要问题：“重心平衡式领导力对男性和女性是否具有同等效力？”以及“五大要素是否都很重要？”。调查结果显示，这两个问题的答案都是肯定的。从全球各地收集到的调查反馈表明，该模式在预测男性和女性的个人及职业满意度方面都非常有效。值得注意的是，调查结果揭示了男女两性高管所共有的几个明显的领导特征，而这些特征与传统的男性高管的特点有所不同。 此外，本次调查还印证了当领导者兼具所有五大要素而非一两个要素时，将会产生怎样的影响。与我们2009年的调查一样 HYPERLINK /The_value_of_centered_leadership_McKinsey_Global_Survey_results_2679 \l footnote2#footnote2 2，本次调查也表明，在工作中“发现意义”对高管的总体生活满意度的影响最大，但根据受访者的回答，掌握的要素越多，就越有可能对自身的领导业绩和总体生活感到高度满意。 我们向2,000多位高管询问了一系列问题，以深入了解他们对每个要素的掌握情况。此外，我们还让受访者评价自己的工作表现和领导业绩，并说明他们对生活的总体满意程度 HYPERLINK /The_value_of_centered_leadership_McKinsey_Global_Survey_results_2679 \l footnote3#footnote3 3 。 注释： HYPERLINK /The_value_of_centered_leade