如何通过责任细分提升品质.ppt

顺德XXX服饰有限公司如何通过责任细化提升产品品质广东欧博企业管理研究所联系人刘先2014年6月16日;*;*;二、项目进程 2014年4月3日进驻； 2014年4月30日陈述调研报告 2014年5月6号召开誓师大会； 目前已运作74天（包括节假日） ;*;四、具体动作;1、品质不良数据统计（第一层觉知）; 小结：通过数据统计，我们知道了客户投诉线头不良的的严重程度，车间线头品质情况也基本掌握，为后续具体改善动作的推行有了数据的保障，但对于造成不良比例如此之高的原因还不清楚，于是，我们展开了第二层觉知；;2、线头不良原因分析（第二层觉知）;2、线头不良原因分析（第二层觉知）;2、线头不良原因分析（第二层觉知）; 小结：通过现场观察及询问了解到线头未剪干净的管理问题和员工操作动作问题，加上之前的数据统计，为我???开展具体改善动作提供了保证，于是，我们马上开展了第三层觉知；;3、攻关动作实施（第三层觉知）;3、攻关动作实施（第三层觉知）;3、攻关动作实施（第三层觉知）;3、攻关动作实施（第三层觉知）;3、攻关动作实施（第三层觉知）;3、攻关动作实施（第三层觉知）;3、攻关动作实施（第三层觉知）;3、攻关动作实施（第三层觉知）;3、攻关动作实施（第三层觉知）;3、攻关动作实施（第三层觉知）;攻关第一周数据结果;4、攻关动作的总结及调整（第四层觉知）;4、攻关动作的总结及调整（第四层觉知）;4、攻关动作的总结及调整（第四层觉知）;4、攻关动作的总结及调整（第四层觉知）;4、攻关动作的总结及调整（第四层觉知）;4、攻关动作的总结及调整（第四层觉知）;4、攻关动作的总结及调整（第四层觉知）;4、攻关动作的总结及调整（第四层觉知）;5、攻关动作固化（第五层觉知）;5、攻关动作固化（第五层觉知）;四、数据变化;五、变革感言