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地测部工作绩效考核办法201603版-
地测部工作绩效考核办法201603版 地质测量部工作绩效考核办法 （2016版） 一、总则 1、制定目的 为了深入提升地测部工作绩效，进一步规范地测部日常管理，充分调动员工积极性，特制定本办法。 2、适用范围 本工作绩效考核办法适用于部门在册人员，共12人。 3、权责范围 本办法制定、修改、废止由地测部职工讨论通过，部长批准后执行。 4、考核原则 本着公平公正公开、分项分级分组的原则。管理层按矿文件和矿系数执行，由部长进行考核，主要从业务保安、工作绩效、安全管理、主管和临时任务等方面进行考核打分。其它人员采用百分制，工作量由组长考核出具；按部门考核系数计算实际得分。 二、职责分工 1、分级分组 本部门分管理层、测量绘图组、水文地质组。管理层为：李健、张海军、周璐。测量绘图组6人。组长：张欧江；组员:常树斌、郑晓光、张亚峰；技术员：刘帅、牛朝晖。水文地质组3人。组长：谢华威。组员：焦宁、潘丁丁。 2、个人工作量化 按各专业组职责范围与分工量化工作分值。 3、考核系数 根据赵庄二号井绩效考核与薪酬管理办法，我部门结合本单位实际情况及管理人员、技术人员、操作岗位人员的岗位分工，并根据各岗位工作性质、难度和工作量的不同设定了工作难度系数,明确了每个职工的绩效考核指标和考核方式。 考核系数严格执行矿定系数，不再设部门岗位和责任系数。具体为： 部长：3.0×1.7=5.1； 正队：2.0×1.3=2.6； 副队：1.8×1.2=2.16；
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