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印度人力资源部 篇一：印度软件公司Infosys战略人力资源管理案例分析 印度软件公司Infosys战略人力资源管理案例分析 组员：卢明、黎国滨、谢巧兴、罗猛、黄婷丽、李菊花 、陈培、王亚梅 (2011.10.10) （一）Infosys公司的成功之处体现在哪里？ 促成公司成功的因素包括外部和内部两部分。而成功之处则主要体现在公司的内部因素上。它包括一下几个方面： （1）公司积极向派人做海外离岸业务。公司充分的利用了印度软件专业人员低 成本的劳动力优势，建立海外离岸开发中心，同时为了保证产品质量及降低风险，公司对质量和流程格外重视。 （2）公司积极向IT价值链的上游靠拢。公司在全球化交付模式的前提下，积极发展咨询业务（包括IT战略和设计）。 （3）公司努力改善品牌的资产价值。为此公司是第一家在美国纳斯达克上市的印度公司。 （4）公司重视人的哲学，关注员工价值，培养良好的员工关系。为此公司积极改善硬件及软件设施，同时通过培训增加其知识方面的价值；通过营造工作氛围创造其感情方面的价值；通过薪酬福利制度增进其财务方面的价值。 （二）Infosys公司的发展瓶颈是什么？ 公司的发展瓶颈主要体现在员工、公司和外部环境三个方面。 （1）首先员工方面有以下几点： a、不同层级员工的期望及心理契约的差异在迅速发生分化并变的很复杂。 b 随着公司业务越来越流程化，一些业务被标准化，员工就觉得自己的创 新能力和主动性得不到发挥。 c员工觉得公司越来越个人化了，而且原有的特权也被剥夺了。 d员工对公司的满意度下降了。 （2）公司自身存在的问题有以下两点： a执行力不足 b制度得不到有效落实等问题。其中包括可变报酬制度、宽幅工资制度及提 拔制度。 （3）外部环境主要是美国政府开始限制外国人赴美的商务签证。 （三）公司应如何去克服发展瓶颈？ （1）针对员工方面的瓶颈，公司应主动对员工投入，并设法显示自身对员工需求的体察和满足。如建立一个非正式的交流渠道，对员工的健康进行投资，建立有利于发展员工创新能力及主动性的制度等等。 （2）针对公司本身的问题，公司应集中对公司管理层进行培训，让他们充分了解公司的政策及制度，使公司意志能够正确的上传下达；进行机构改革，优化组织结构，提高执行力。 （3）至于外部环境所造成的问题，公司只能积极寻求政府的帮助。 篇二：外文翻译-关于印度的人力资源会计 本科毕业设计(论文)外文翻译 17 18 19 20 本科毕业设计（论文）外文翻译 原文： For India#39;s human resource accounting research Tom Albright, India social science journals,2008.5 The past few decades have witnessed a global transition from manufacturing to service based economies. The fundamental difference between the two lies in the very nature of their assets. In the former, the physical assets like plant, machinery, material etc. are of utmost importance. In contrast, in the latter, knowledge and attitudes of the employees assume greater significance. For instance, in the case of an IT firm, the value of its physical assets is negligible when compared with the value of the knowledge and skills of its personnel. Similarly, in hospitals, academic institutions, consulting firms etc., the total worth of the organization depends mainly on the skills of its employees and the services they render. Hence, the success of these organizations is contingent on the quality of their Hum