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中外企人力资源 篇一：40-5-中外企业人力资源管理方法比较和绩效考核 中外企业人力资源管理方法比较和绩效考核 摘 要： 本文认真研究了中外企业人力资源管理的异同， 对国外先进经验有所借鉴，以系统、全局的观点来看待人力资源问题，把人力资源管理作为支持公司长远发展的战略性力量，在企业远景、企业使命、经营战略、核心价值观的(本文来自：www.bdFqY.cOM 千 叶帆文 摘:中外企人力资源)指导下，使它与企业组织结构、企业文化紧密结合，已实现在短期内促进企业业绩提升，长期内推动企业战略目标的实现，在全球化经济不断发展的今天，使企业能够快速高效的发展。 关键词：人力资源 ，美国，日本，文化 摘 要.............................................................................................................................. I 关键词............................................................................................................................ I 目录.............................................................................................. 错误！未定义书签。 一、中西方管理思想的差异比较................................................................................ 1 （一）管理目的不同............................................................................................. 1 （二）约束方式和激励方式不同......................................................................... 1 （三）管理决策方式不同..................................................................................... 2 （四）管理效果的衡量标准不同......................................................................... 2 二、国外发达国家人力资源管理分析........................................................................ 3 （一）美国企业人力资源管理分析..................................................................... 3 （二）日本企业人力资源管理分析..................................................................... 5 三、中国企业人力资源管理分析................................................................................ 6 （一）员工对企业有很强的依附性..................................................................... 6 （二）劳资关系和内部人际关系比较和谐......................................................... 6 （三）对员工开发培训重视不够......................................................................... 7 （四）任人唯亲、论资排辈的用人机制............................................................. 7 四、中外企业人力资源管理模式的文化差异比较.................................................... 8 （一）文化产生背景比较.........................................