专升本毕业论文致谢.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
专升本毕业论文致谢

专升本毕业论文致谢 篇一:专升本毕业论文 浙工业大学成教学院毕业论文毕业论文题目: 施工现场材料管理对成本的影响--以嵊州市垃圾填埋场工程为例专 班 业 级 工程管理12 造价 6 班 张文琦 吴庆学生姓名 指导教师2015 年 5 月1 浙工业大学成教学院毕业论文[摘要] 材料及设备费用占项目成本比例较大,加强现场材料管理在建筑市场竞 争激烈的今天尤为重要。 通过加强对施工现场材料的计划管理、采购管理和储备 管理, 建立健全科学的物资管理体制以及加强施工现场材料管理人员的培训和教 育材料是加强施工现场材料管理的有效途径。 材料及设备费用一般占整个项目成 本的 60%-70%,随着大部分建筑材料价格的不断攀升,加强对现场材料的有效管 理,是进行成本控制,达到降低项目成本,实现较大盈利的关键。 [关键词] 材料管理;工程成本;物资体制;培训和教育1 浙工业大学成教学院毕业论文目录引言4引言4 1 施工现场材料管理对成本的影响 错误!未定义书签。1.1 现场材料管理中存在的主要问题………………………………………….1 2 2.1 施工现场材料管理 错误!未定义书签。 加强施工现场材料管理的重要性和必要性 ………………………………错误!未定义书签。 2.2 材料采购的管理 …………………………………………………………… 错 材料储备的管理……………………………………………………………4 加强施工现场材料管理的方法 错误!未定义书签。误!未定义书签。 2.3 33.1 加强对施工现场材料管理人员的教育和培训………………………………错 误!未定义书签。 3.2 材料的统一管理体制 ………………………………………………………. 错误!未定义书签。 总结…错误!未定义书签。 参考文献6 致谢61 浙工业大学成教学院毕业论文引言建筑工程材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分,搞好材料管理对于 加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益,具有十分重要的 意义。材料及设备费用一般占整个项目成本的 60%-70%,随着大部分建筑材料 价格的不断攀升,加强对现场材料的有效管理,是进行成本控制,达到降低项目 成本,实现较大盈利的关键。随着时代的发展,各种材料被人们创造出来,因为 材料经营商之间的竞争也变得越来越激烈, 材料的价格也因此降低了很少。 因此, 施工现场材料的管理也变得尤为的重要了1施工现场材料管理对成本的影响建筑材料作为建筑行业发育、运转的物质基础,自身的管理则是连接建筑材 料生产和消耗的桥梁。面对激烈的建筑市场,如何加强风险管理,有效的实现预 警、规范和转移风险,对于成本的降低有很大的影响。而随着市场的竞争日益激 烈,工程标底不断降低,企业普遍感到发展后劲不足。加强工程内部管理,控制 成本,是建设工程盈利的唯一出路,由于材料费用所占比重较大,现场材料管理 成为施工成本控制的重点。 目前的建筑材料变得越来越实用,材料的现有量也变 得少, 价格也因此而变得高了许多,所以在施工现场材料的管理也变得愈发的重 要,对工程的成本也有了十分重要的影响。 施工现场材料管理对成本有直接影响也有间接的影响。1.1 场材料管理中存在的主要问题施工现场材料管理具有复杂性、多样性、不确定、责任重、事情杂、风险 大六大特征。 在施工管理过程中,主要存在施工企业管理体制科学化和规范化水 平有待于进一步提高以及材料管理人员业务素质和管理水平有待于进一步提高, 不按照规章制度办事, 甚至不熟悉操作流程两大问题。这就需要我们既要健全科 学的物资管理体制,又要加强管理人员自身建设,确保降低采购成本、保障物资 供应、保证采购质量、合理使用、降低材料消耗这一具体目标得以实现。2施工现场材料管理2.1 加强施工现场材料管理的重要性和必要性材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为了更 好的加快进度, 降低成本和加强工程质量材料管理是很重要的。而随着市场的竞 争日益激烈,工程标底不断降低,企业普遍感到发展后劲不足。加强工程内部管 理,控制成本,是建设工程盈利的唯一出路,由于材料费用所占比重较大,现场1 浙工业大学成教学院毕业论文材料管理成为施工成本控制的重点。我们现在正在做嵊州市垃圾填埋场的工程, 期间我们材料因无序的堆放在工地上,然而工地上的工人为了方便,从那些不锈 钢板上走过去, 导致众多不锈钢钢板变形和损坏而不能够使用,需要再一次去采 购, 使成本增加了很多。 如果那些不锈钢板能够统一堆放并派人管理的话这些问 题就一定不会出现了,也会相对应的减少工程成本了。2.2 材料采购的管理材料采购对于成本的影响也是具有很重要的意义。材料的采购管理,主要 是对材料采购全过程的管理, 从收集采购信息开始到组织材料资源,从签订采购 合同到确定采购的批量

文档评论(0)

raojun0012 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档