可视化职业生涯规划与管理(课件).pptx

可视化职业生涯规划与管理;培训要求; 职业生涯是一个人终生经历的一系列岗位的历程。员工职业生涯规划是指通过对特定的组织内部的岗位及职业发展通道和路径进行设计，协调员工个人需要和企业组织需要，实现个人和企业的共同成长和发展。;2、“可视化职业生涯”系统构建;3、“可视化职业生涯”与人力资源管理体系;培训说明;培训开始;8;9;10;一、人才管理体系概述 1.1 人才管理定义;;胜任力模型建立与运用成为识别人才、吸引和保留人才的关键;一、人才管理体系概述 1.3 从业务战略到人力资源战略;示例：从业务战略到人力资源战略到培训战略;练习：从业务战略到人力资源战略到培训战略;17;二、职业生涯发展管理概述2.1 美世关于职业生涯发展管理的观点;职业生涯发展管理和接班人计划;建立员工职业生涯路径;职业发展路径图示例;职业发展的四种具体??式;企业进行职业生涯发展管理的意义;企业进行职业生涯发展管理的意义;企业进行职业生涯发展管理的意义;企业进行职业生涯发展管理的意义;企业进行职业生涯发展管理的意义;二、职业生涯发展管理概述 2.2 职业发展共赢模式;职业发展管理的挑战;二、职业生涯发展管理概述2.3 职业生涯发展管理中HR与业务经理的角色定位及能力要求;二、职业生涯发展管理概述2.4 职业生涯发展管理与其他人力资源系统的链接;与其他人力资源系统的链接;与其他人力资源系统的链接;与其他人力资源系统的链接;与其他人力资源系统的链接;与其他人力资源系统的链接;三、职业生涯发展管理的重要基础设施：能力模型;三、职业生涯发展管理的重要基础设施：能力模型 3.1 能力和能力模型简介;美世关于人才能力的观点;三种类型的能力;每个岗位的能力模型通常有三部分构成，不同角色/职位的能力组合比例不同;能力定义与能力行为指标描述;什么是能力模型;能力模型解决什么问题？;好的能力模型的特点;三、职业生涯发展管理的基础设施：能力模型 3.2 构建专业能力模型的流程;专业能力模型构建步骤;专业能力模型构建步骤;专业能力模型构建步骤;专业能力模型构建步骤;三、职业生涯发展管理的基础设施：能力模型 3.3 构建领导力模型;构建领导力模型;构建领导力模型;构建领导力模型;构建领导力模型;构建领导力模型;构建领导力模型;构建领导力模型;构建领导力模型;三、职业生涯发展管理的基础设施：能力模型 3.4 开发能力量表-能力等级描述;能力等级描述--五级量表;开发能力量表;开发能力量表;开发能力量表;开发能力量表;能力示例;行为指标描述模板示例;总结：某能力的行为指标考虑的因素;总结：验证模型相关性和可应用性的问题;鉴别能力的建议;确定要素的建议;创建指标的建议;技术能力指标的内容准则;三、职业生涯发展管理的基础设施：能力模型 3.5 能力模型开发的关键技能;构建能力模型的技能发展;构建能力模型的技能发展;构建能力模型的技能发展;构建能力模型的技能发展;构建能力模型的技能发展;总结：实际工作中能力模型开发一般有5种常用的方法;这5种方法各有优劣势;四、职业生涯发展过程管理：基于能力的人才测评，了解人岗匹配状况;四、职业生涯发展的过程管理：基于能力的人才测评 4.1 能力评价简介;如何选择平价工具—有效性;如何选择评价工具---能力与评价工具对应表;能力评价发展趋势;能力评价发展趋势;四、职业生涯发展的过程管理：基于能力的人才测评 4.2 评价工具介绍;评价工具介绍;工作成就记录;评价工具介绍;评价工具介绍;4、多角度反馈;5、职业兴趣与价值观评价;15因素（15FQ）人格问卷加强版;职业锚简介—职业价值观;;结构化行为面试技能;结构化行为面试技能;结构化行为面试技能;结构化行为面试技能;人岗匹配情况;五、职业生涯发展过程管理：通过绩效评估，了解员工目前绩效表现;五、职业生涯发展的过程管理：绩效评估 5.1 绩效评估的流程和工具;SOLID绩效评估面谈准备;SOLID业绩评估面谈的五个要点;准备绩效评估面谈的步骤—准备;绩效评估面谈的步骤—面谈实施;五、职业生涯发展的过程管理：绩效评估 5.2 绩效评估常见错误类型;五、职业生涯发展的过程管理：绩效评估 5.2 绩效评估常见错误类型;五、职业生涯发展的过程管理：绩效评估 5.2 绩效评估常见错误类型;五、职业生涯发展的过程管理：绩效评估 5.2 绩效评估常见错误类型;五、职业生涯发展的过程管理：绩效评估 5.2 绩效评估常见错误类型;五、职业生涯发展的过程管理：绩效评估 5.3 根据绩效结果设定个人发展计划;HR在制定员工个人发展计划中的作用;六、差距明晰后，人才能力的快速培养与提升;六、差距明晰后，人才能力的快速培养