加强企业管理 强化技术创新 提高产品质量 消化成本压力 为洗涤用品行业的发展多做贡献.pdfVIP

10 中国洗涤用品工业 江闽‘金陵石化有限责任公司21蚓 T=午06乙 一、进一步加快企业改革。提高专业化管理水 Ⅲ 加强企业管理，不断提高企业管理水平，是企 业前进和发展的动力。金陵石化烷基苯厂建厂二十 多年来，逐步摸索出一条比较成功的管理经验，在 设备管理、生产管理、质量管理、经营管理、财务 管理等各方面都形成了白已的一套行之有效的管理 模式，企业也先后获得过很多荣誉。然而，随着对 外开放的逐步深入，合资企业、民营企业的异军突 起，符合现代化大生产要求的新的管理思魁、管理 方法的引进与创新，我们过去曾经认为行之有效 从去年洗涤用品行业生产工作会议以后的一年 的、能够发挥作用的管理方法、管理手段已经不能 的时间里，洗涤用品的生产、经营又出现了许多新 满足企业发展的需要了，企业的管理水平同先进单 情况，面临着许多新的困难。其中最突出的困难， 位管理水平相比较，逐渐拉开了差距。 就是原辅材料价格的不断上涨。以烷基苯的生产为 面对严峻的形势，在金陵公司的统一部署下， 例，随着国内成品油价格同国际市场接轨，我们的 烷基苯厂不断适应形势发展的需要，开始走上专业 原料油已经七次提价，烷基苯生产的主要原料—— 化管理的道路。去年以来，首先在企业检维修的专 煤油的价格从去年同期的每吨两千多元提高到目前 业化管理上做文章，开始了初步的尝试。将原来隶 的每吨近四千元，纯苯价格也上升了一千余元。这 属于企业的电修、仪修、机修车问合并起来，成立 样的涨幅使企业的生产成本大幅度提高，大大缩小 了新的自负盈亏的建安队，专门承接企业的检维修 了企业的盈利空间。与此同时，随着中国加人 任务，并可对外承接业务，打破了,flUff]原先躺在企 wr0组织步伐加快，国内各套烷基苯、磺酸装置 业身上，旱涝保收的局面。 的上马和扩容改造，使企业越来越感受到竞争的巨 今年年初，包括烷基苯厂在内的整个金陵公司 大压力。面对严峻的市场形势和巨大的竞争压力， 都大规模地开展了重组改制工作。到目前为止，已 金陵石化烷基苯厂的生产技术人员努力开拓、积极 先后成立了建安公司、供销分公司、通信网络公 创新，通过进一步加大企业管理力度，加快企业技 司、没计院、研究院、消防支队、实业公司等～系 术改造、技术创新步伐，大力提高产品质量，降低 列专业化公司，并已经初步发挥了专业化管理的优 生产成本，将原材料涨价的负担主要在企业内部消 势。生产厂可以更专注地搞好安全生产，更好地控 化，努力为洗涤用品行业的发展作出贡献。以下是 制生产成本、控制产品质量。为工厂生产服务的检 金陵石化烷基苯厂今年以来所做的工作。 维修、新产品研究开发等工作，由于专业化管理水 釜：塑5：璧=2塑2 主量鎏堡旦色三些