创新与融合发展——浙江印刷集团的探索之路.pdfVIP

创新与融合发展 浙江印刷集团的探索之路 如何在移动互联时代更好地适应阅读方式变化所带来的新机遇和新 挑战，走出一条可持续发展的道路，将是当下书刊印刷企业所要积 极应对的重要课题。 浙江印刷集团嵇俊I文 当前，我国印刷业伴随国民经济 年完成“双十”增长目标；连续十二 经营管理骨干和生产操作骨干，充实 的发展进入到深度调整期，发展环境 次荣登中国印刷企业百强榜，本年 了企业员工队伍，增强了企业发展后 复杂性增多，下滑压力仍然较大，整 度位列第38位；荣获中国出版政府 劲。以推行“6S”管理为抓手，改变 体发展并不乐观。一是世界经济增长 奖先进单位奖和产品印刷复制奖：获 传统管理模式，通过每周检查通报、 低于预期，不稳定因素较多，导致 得“国家印刷示范企业”、“杭州市高 每月与收入挂钩考核，创新“6S”管 全球印刷市场需求增长乏力。二是招 新技术企业”、第五届“浙江省绿色 理内涵，将“6S”管理与精细化管理 工难、留人难，成本费用的攀升和 低碳经济标兵企业”等荣誉称号；通 有机结合，持续提升精细化管理的幅 原材物料价格的不断上涨，环保投入 过IS09001：2008质量管理体系、度和深度，提高管理的合理性和科学 要求的加大等使印刷企业的运营成本 lS014001：2004环境管理体系和绿性，在规范纸耗控制、尾数管理、原 持续上升，行业平均利润水平不断下 色印刷环境标志产品认证；在中华印 材料领用等操作要求的同时，确保管 降。三是印刷行业自身存在的问题， 制大奖和上海印刷大奖等评比中多次 理效率的提升，切实有效地控制成本 如小、乱、散，工价长期低位，低 获奖，并在创新、融合、发展等多方 费用、提高效率。通过设备技术改造 端产能相对过剩，恶性竞争等问题未 面进行积极探索与尝试，为实现企业 和引进，实施“机器换人”和科学定 见根本好转。四是新媒体的影响和冲 健康可持续发展而努力。 岗减编，优化工种、岗位，优化定员 击，数字网络化和生态文明建设的发 分布结构，按最优化人力资源配置组 展，对印刷企业提档升级提出了更高 创新管理拓思路 织生产，以最小的人工成本投入取得 的要求。一句话，书刊印刷企业面临 经济新常态下企业保持活力的唯 最大的经济效益，提高生产效率，扩 的挑战巨大，进一步发展的压力日益 一途径就是创新， 而管理创新是最为 大生产能力。 剧增。 重要的。近年来， 公司以转变观念、 面对日益激烈的市场竞争，浙江 创新理念为要求， 先后实施了后备人 技术创新促发展 印刷集团坚持管理创新和技术进步， 才选拔、师带徒、 岗位轮换、挂职锻 创新是企业生存和发展的灵魂， 以创新发展为动力，以融合发展为目 炼、课题研究、导师制、校企合作 是企业可持续发展的不竭动力。没有 标，外拓市场、内抓管理，继续保持 在职学历教育等制度，创新人才培养 创新，就没有企业的未来。近年来， 了持续多年的发展势头：公司连续多 模式，培养了一批业务精、素质好的 企业高度重视创新工作，除了在管理 经营管理I实务交流 上不断创新举措外，更是在技术、工 通过了绿色印刷认证，成为国内首批 断版产品生产能力，扩大了原有的服 艺等方面多管齐下。一是成立企业技 实施绿色印刷的书刊印刷企业：另一 务范围，真正做到了一本起印，更 术中心，专人负责技术创新工作，并 方面，还积极关注印刷绿色化发展进 好地满足了不同客户的需求。项目投 将设备技术革新提升为创新成果，目 程，全力推进绿色环保工艺、技术和 产试运行以来，在小批量图书生产、 前已获得9项实用新型专利、3项发 设备在传统印刷领域的应用。其中无 样