蛮会医院工资考核方案.doc

蛮会中心卫生院工资考核方案 为了更好的履行我院的服务职能，进一步做好我院人员的管理，规范财务管理和效益分配，按照有利于调动我院职工的积极性，有利于我院的长期发展，真正地解决“看病难、看病贵”的思路，实施以工作数量、质量取酬的鼓励性分配机制，以促进我院的工作重点由以医疗服务为主向重视公共卫生职能转变，由按人员补助向服务结果付费转变，达到提高人民群众健康水平的目的，现结合我院的实际特制定工资及绩效工资考核方案。 指导思想： 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观、坚持以人为本、以患者为中心，坚持以“三好一满意”为工作核心，努力提高我院职工的工作积极性与创造性，努力创建和谐医患关系，提高我院的综合服务能力。 二、基本原则： 1. 遵循“按劳取酬、效率优先、兼顾公平”的原则 2. 遵循“因事设岗、以岗定责、以责定分、以分计酬”的原则 3. 遵循“绩效得分付酬为主、岗位补助付酬为辅”的原则 三、绩效工资 1. 绩效工资分为：基本工资、考核工资 1.1基本工资 基本工资因岗位不同、资历不同、学历不同、工作年限不同，基本工资的制定标准不同，具本方案如下： 坐诊大夫： 基础工资为：1200元整 岗位风险：100元整 执业资质：执业助理医师（0.2）、执业医师（0.3）、主治医师（0.4）、副主任医师（0.5） 学历：中专（0.2）、大专（0.3）、本科（0.4）、研究生及以上（0.5） 工作年限：1-3年（0.05），4-7年（0.1），8-10年及以上（0.15） 以上每达到相应的级别，用后面的级别系数*1000 基本工资=基础工资+岗位风险+级别系数*1000 护理人员： 基础工资为：1150元整 岗位风险：100元整 执业资质：执业护士（0.2）、执业护师（0.3） 学历：中专（0.2）、大专（0.3）、本科（0.4）、研究生及以上（0.5） 工作年限：1-3年（0.05），4-7年（0.1），8-10年及以上（0.15） 护士长：0.1 以上每达到相应的级别，用后面的级别系数*1000 基本工资=基础工资+岗位风险+级别系数*1000 辅检医师： 基础工资为：1150元整（本院聘用合同人员1000元整） 执业资质：执业助理医师（0.2）、执业医师（0.3）、主治医师（0.4）、副主任医师（0.5） 学历：中专（0.2）、大专（0.3）、本科（0.4）、研究生及以上（0.5） 工作年限：1-3年（0.05），4-7年（0.1），8-10年及以上（0.15） 以上每达到相应的级别，用后面的级别系数*1000 基本工资=基础工资+岗位风险+级别系数*1000 药剂人员： 基础工资为：1150元整（本院聘用合同人员950元整） 责任风险：100元整 执业资质：执业药剂师（护士、管理师）（0.2）、主管药师（执业护师）（0.3） 学历：中专（0.2）、大专（0.3）、本科（0.4）、研究生及以上（0.5） 工作年限：1-3年（0.05），4-7年（0.1），8-10年及以上（0.15） 药房主任：0.1 以上每达到相应的级别，用后面的级别系数*1000 基本工资=基础工资+责任风险+级别系数*1000 收费人员： 基础工资为：950元整 岗位风险：100元整 执业资质：初级执业证(0.2)、中级执业证(0.3)、高级执业证(0.4) 学历：中专（0.2）、大专（0.3）、本科（0.4）、研究生及以上（0.5） 工作年限：1-3年（0.05），4-7年（0.1），8-10年及以上（0.15） 收费室主任：0.1 以上每达到相应的级别，用后面的级别系数*100 基本工资=基础工资+岗位风险+级别系数*100 1.2考核工资 药剂人员： 非中药品销售额，每销售一万元药品，补助系数为0.1，百位数不做为计量单位。举例：66450元，系数为：0.66； 中药品销售额，每销售一千元药品，补助系为为0.1，十位数不做为计量单位.举例：8490元，系数为：0.84； 一般诊疗费用按9.8%提成； 不经任何人请假无故旷工、早退扣除当事人当月工资系数0.1； 无故与患者发生口角纠纷地，经核实扣除当事人当月工资系数0.1； 因科室个人原因对药房造成亏小金额损的，扣除科室当月总工资系数0.2，超过千元亏损的，由本科室承担； 因个人疏忽，对合作医疗费用报销金额出现多付、递错等情况，由本科室自行承担； 对于本科室岗位考核，由院委会人员每月定期考核，考核结果60分以下，扣除本科室工资系数0.4，考核结果61-79分，扣除工资系数0.2，考核结果80-99分，考核满意，考核结果统计作为年底科室总评成绩使用，考核满分，奖励当月工资系数0.2. 药房考核工资= 一般诊疗提成+（非中药补助系数+中药补助系数）*1000-扣分系数*1000+奖励系数*