出版项目制——中小出版社持续发展的新思路.pdfVIP

／营／之／道 出版项目制——中小出版社持续发展的新思路 东南大学出版社刘坚 摘 要 在出版业两个市场的竞争日趋加剧和出 了前所未有的困难，在出书品种、市场占有率、销 版业的改制已经提上议事日程的现实情况下，中 售收入、人均效益等指标上均下滑严重，对新的市 小出版社面临着越来越大的压力。出版项目制是 场形势的适应力较弱，在规模化集团化渐趋形成 中小出版社走出困境、增强其市场竞争能力、实现 的大型出版企业和“异军突起”的民营书业的挤压 可持续发展的有效现实途径。 下，不少中小出版社惨淡经营，缺乏持续发展的动 关键词 出版项目制；可持续发展 力。笔者以为，造成多家中小出版社经营现状的 原因在于中小出版社传统的组织结构扼杀了它们 何谓出版项目制 的活力，使之难以适应今天的市场变化。传统的 出版项目制就是为了完成一个出版项目而对 组织结构是以编辑部门为核心的直线一职能制组 出版企业的各种资源进行优化组合的一种组织形 织结构，将编辑与发行或者营销部门人为割裂，使 式和目标责任制度。它有两层含义：其一，出版项 得编辑、发行、营销等部门各自为政，成了相对封 目制是一种以出版项目即选题为核心的组织形 闭的小系统，有关图书和市场的信息不能共享和 式，这样的组织形式有可能仅限于编辑部门内部， 流动，对市场变化的反应较慢，难以为选题和市场 也有可能组合编辑、营销、发行等部门的力量；其 策划提供有益的帮助。这种组织结构也使得中小 二，它是一种目标责任制度，即这样的组织形式总 出版社仍然沿用粗放式的增长方式，不能整合有 是围绕既定的目标而开展工作的。 限的资源，因而整体上市场竞争力不强，发展前景 20世纪90年代末期开始，我国有一些出版不容乐观。 社开始尝试针对一些特殊的选题实行出版项目 二、出版项目制是解决中小出版社面临问题 制，不少出版社取得了一定的成效，甚至有些出版 的现实途径 社还借此获得了大发展。如中国人民大学出版社 在现实情况下，中小出版社面临的问题可由 就属于国内第一批实行项目制的出版社之一，该 出版项目制有效地解决。出版项目制的实质是为 社借此将“考研辅导书”打造成国内第一品牌。笔 适应市场变化而优化组织结构、整合资源的精细 者曾于1999年在郑州听过该社原社长王霁的报化管理模式，是提升中小出版社核心竞争力的有 告，据他说，该社实行项目制的第一年，负责“考研 效举措。今天的出版业正趋于高度竞争的状态， 辅导书”项目的3个人就创造了2000多万元的码出版者面对的是一个“信息爆炸”的市场，一方面 洋，后来该社陆续在经管、高教教材等方面采用出 信息芜杂，另一方面有价值的信息转瞬即逝，这就 版项目制，均取得了很好的效果，也奠定了人大社 要求出版者对市场有灵敏迅速的反应和非凡的辨 成为国内一流强社的重要基础。其他紧跟着实行 别能力；另外，出版物从立项到上市都有一定的周 出版项目制的出版社如清华大学出版社、机械工 期，期间的变数很多，难以调控的因素也很多，这 业出版社等，尽管当初的项目组等形式已经发展 就要求对出版物的流程和进度有周