出版企业内部推行合伙人制探讨.pdfVIP

163 框副主持:吼缉山tx刀λY(0 .ωm 编者按:我国目前的出版管理法规规定，创办出版社实行审批制，且尚未向民营及其他社会资本开 放。但随着出版业的改革发展，在出版社之下设立由出版社控股的合伙人制的革划公司、发行公司等有 一些成功的尝试。本文对此问题的探讨希望能对出版业的改革发展提供一些思路。 出版企业‘内部推行令伙人刽探计 ·李凌芳 摘要:本文通过分析出版行业人才特点，提出借鉴会计师事务所、投资银行、律师事务所的合伙人制，在出版企业 内部实行合伙人剁。通过授于员工一定条件下的公司管理决策权和收入分配权，将出版企业中的优秀编辑和策划人以合 伙人的方式吸收到经营队伍中来，实现企业长期稳定的发展。 关键词:出版企业人才合伙人制 人才历来是企业发展的决定肉素。出版产业作为中国 式。正是合伙人制度这种形式.使得西方的投资银行在 文化创意产业中最重雯的细分领域，处在其上游编辑策划 100 多年中，将最优秀也是流动性最高的业内精英聚集在 环节的出版社更是属于人才聚集的知识密集型企业。在知 一起，形成了一种独特、稳定而有效的管理架构，并先后 识密集~行业中，不仅仅需要普通的劳动力和资金，更需 产生了诸如摩根、美林、高盛等优秀的投资银行。因为我 要掌握专业知识技术的人，他们是决定企业发展和企业利 国{合伙企业法》规定固有独资公司、国有企业、上市公 润的关键所在。出版企业的竞争力水平往f可取决干其知识 司不得成为警远合伙人(承担无限责任).因此，合伙人 型员工的产出质量和数量，优秀的出版团队-定会有一个 制度进入出版行业，就不是法律意义上的合伙企业了，而 是中国特色曲合伙人制度。这种合伙人制只是一种机制改 或几个优秀的策划人和管理人，这是出版产业的特点。承 革的尝试，并不改变公司的实质，相当于我们注册的是有 认这些优秀编辑、出版入、策划人的重要作用，并建íJ.与 限责任公司， I旦内部管理用的是合伙人制度。 此相适应的组织结构，出版企业才会有竞争力。本文尝试 合伙人为头衔，实际是引用了合伙制企业的一个概 探讨在出版企业建立其他知识密集型企业普遍采用的风险 念，合伙人即为公司股东。因为在知识型的出版企业中， 同恒、利益共享的合伙人串IJ 。 投资并不是公司价值中最核心的要素，桐比公司资金，出 一、出版企业中合伙人制的界定 版人的知识与经验更为重要，因此，合伙人制度是将企业 合伙人在法掌中是一个比较普通的概念.通常是指以 中的核心成员以合伙人的方式吸收到经营队伍中栗。通过 其资严、资源或劳务进行合伙投资，参与合伙经营，依协 授予员工一定条件F的公司管理决策权和收入分自己权，给 议享受仅利，承担义务，并对企业债务承坦无限(或有 所有员丁:描述了清晰的职业发展规划和费、权、军IJ 相结合 限)责任的自然人或注入。合伙企业是非公司企业的一种 的价值实现培阅。但设主合伙入制出版