职业生涯规划讲师版.ppt

知己知彼百战不殆——评估与分析 自身性格和外部环境的优劣势、机会与威胁分析 我在哪？ 机会 威胁 内部劣势 内部优势 我在哪？ 发挥特长 改善提升 蓄势待发 不予考虑 自身性格 优势 劣势 外部环境 机会 威胁 【红色】精力充沛，感情丰富,活泼热情, 乐观积极,信任他人，表达力强，是带来快乐的人。有些粗心大意，不受规则束缚，喜欢表现自己，非常乐于接受变革，甚至作为变革的支持和鼓吹者。情绪变化直接与别人的认同有关。 【黄色】有很强烈的意愿成为人中之杰，不知疲倦地去追求自己的梦想和利益是你的快乐之源，一旦如愿以偿，又会很快瞄准新的目标，能够快速发现问题所在并采取行动，不喜欢等待。喜欢迎接新的挑战，想当征服者。 【蓝色】个人主义者，追求精确严谨，遇事细斟慢酌，但隐而不发，深藏若虚。避免和反感与那些缺乏理性、反复无常或过于直率的人相处。反复思考衡量避免失败，有时会显得忧虑重重 【绿色】你很容易接近，喜欢与人们友好相处，性情温和，谦逊识体，最担心由于意外的变革或个人纷争而破坏安安稳稳的生活。你更多的时候是按规矩办事，不求变化，不喜欢压力，在压力之下会变得柔弱退缩。 性格测试 胜任素质模型 业务行政经理胜任素质模型 应变能力 关注细节能力 系统思考能力 行政事务处理能力 决策能力、沟通协调能力、 战略管理能力、团队领导能力 成就导向 敬业精神 责任心 服务意识 成本意识 诚信正直 公司文化 营销知识 产品业务知识 人力资源知识 法律知识 随着职业生涯的发展，员工要不断提升自身素质，改善素质结构。为此，企业需加强对员工生涯计划实施跟踪和指导，定期或不定期地对其工作进行反馈和评点，督导员工往生涯设定的目标方向发展，最终实现生涯目标。 确定目标 任何事物都处在变化之中，绝大部分变化是难以预见的。现实社会中种种不确定因素的存在，会使原定职业生涯目标在策略实施过程中出现偏差，这时需要根据反馈的情况，及时反省、修正规划目标并调整行动方案。 反馈修正 目标没有不行 目标太多不行 目标总换不行 方法不对不行 时间不够不行 04 宜信财富的职业生涯 在宜信财富，您可以实现双通道式的职业生涯发展路径。一是走管理通道，通过达到管理岗位，以承担更多责任来实现职位晋升；二是走专业通道，通过员工在专业技术岗位上的经验和技能的提升，以评定更高支撑或职级，从而获得高报酬。 构建完善的职位架构，并疏通职业发展通道 关于员工职业生涯设计，企业主要做三件事：铺设道路、规范方式、明确要求 铺设道路 规范方式 明确要求 0 1 2 3 4 5 管理师 设计师 工艺师 营销师 成控师 购买师 生管师 人生箴言—— 在职场实践中 提升自我！ 信心源自进步； 态度决定命运。 学习寻找方法； 行动改变现状。 激情创造奇迹； 竞争方能超越！ 谢谢观看 宜信有你更精彩！ 择己所爱：调查表明：兴趣与成功机率有着明显的正相关性。在设计自己的职业生涯时，务必注意：考虑自己的特点，珍惜自己的兴趣，择己所爱，选择自己所喜欢的职业。 择己所长：运用比较优势原理充分分析别人与自己，尽量选择冲突较少的优势行业。 择世所需：最重要的是，目光要长远，能够准确预测未来行业或者职业发展方向，再做出选择。不仅仅是有社会需求，并且这个需求要长久 择己所利：明智的选择是在由收入、社会地位、成就感和工作付出等变量组成的函数中找出一个最大值。这就是选择职业生涯中的收益最大化原则。 * * * * * LOGO * LOGO * LOGO — * — 目录页 CONTENTS PAGE * LOGO Contents Page 目录页 过渡页 TRANSITION PAGE — * — * LOGO 第一章 为何要规划 * LOGO 1.2 企业为什么要做员工的职业生涯规划 第一章 为何要规划 * LOGO 2.1 职业生涯规划的历史和现状 第二章 规划概述 * LOGO 2.2 职业生涯规划的相关定义 第二章 规划概述 * LOGO 第四章 宜信生涯 * LOGO 3.2 职业生涯规划的六大原则 第三章 如何规划 * LOGO 第三章 如何规划 * LOGO 第三章 如何规划 * LOGO 第四章 规划实施 * LOGO 第四章 规划实施 4.2 确定职业定位（职业锚） * LOGO 第四章 规划实施 4.2 确定职业定位（职业锚） * LOGO 职业生涯规划 宜信财富 01 为什么要进行职业生涯规划 02 职业生涯规划的概述 03 如何进行职业生涯规划 04 宜信财富的职业生涯 01 为什么要进