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管 理 人 员 责 任 制 考 核 项目部  管理人员责任制考核办法 为了检查各级部门安全生产责任制的落实情况，项目成立安全生产责任制考评小组，每几个月对项目管理人员进行考核。考评小组成员为： 考核结果要与奖金挂钩，并作为工作业绩的主要依据。 考核情况分为优良、合格、不合格。 优良：合格率达到100%，优良率在到75%以上； 合格：合格率达到90%以上； 不合格：表中出现二项不合格者。 2012年 9 月20 日 施工现场管理人员责任制考核 姓名： 岗位： 项目经理 责任制内容 考核情况 备注 优良 合格 不合格 1、在公司经理或分公司经理的领导下，对本工程项目劳动保护和安全工作负全面的领导作用 2、认真贯彻执行党和国家相关劳动保护的方针，政策法令、法规和上级相关规定、制度 3、建立建全工程项目的安全管理机构，落实各级管理人员的安全生产岗位责任制，制定项目的安全管理办法和安全达标计划，并组织实施。 4、对管理干部和广大职工及民工经常进行安全生产的思想教育，不断高管理干部和广大职工及民工安全意识。合理使用民工，严格按公司民工管理办法执行，杜私招乱雇民工现象 5、定期听取分管生产的副经理和安全员关于安全生产情况的汇报，并定期向职工报告安全生产情况，总结和推广安全生产先进经验。对在安全生产中做出显著成绩者提出奖励意见。 6、参与工伤事故的调查，并组织实施改进措施。 7、参加本工程施工组织设计中的安全技术措施的讨论。主持单位工程的安全技术交底。 8、对违章挥、违章作业有权令其停下并提出行政和经济处理意见。对危及安全的施工部位和场所要下令停止施工。 汇总 优秀 项 合格 项 不合格 项 评定： 评定人： 年 月 日 施工现场管理人员责任制考核 姓名： 岗位：项目副经理 责任制内容 考核情况 备注 优良 合格 不合格 1、在项目经理的领导下，对本项目安全生产和劳动保护负直接领导责任。 2、认真贯彻执行党和国家相关劳动保护方针、政策、法令、法规和上级的有关安全生产规定、规范、制度。 3、在管理生产的同时，必须做好安全生产工作，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 4、组织项目每半个月的定期安全生产检查和不定期的安全生产检查。对检查出来的安全隐患要及时组织整改，并重点解决安全生产中较为普遍存在的问题。 5、组织职工学习各项安全生产规章制度和安全生产技术操作规程，组织新工人、新调换工种工人上岗前的安危全教育，杜绝项目私乱雇民工现象。 6、对违章作业和冒险施工不听劝阴者，应令其停工，并提出行政和经济处理意见。对严重危及安全的施工部位和场所，要下令停止施工。 7、组织对特殊结构复杂工作的安全技术进行交底工作，并检查实施情况。 8、支持安全员的工作，认真听取他们的意见，对提出的安全隐患，要及时制定整改措施。 施工现场管理人员责任制考核 姓名： 岗位：项目副经理 9、组织实施施工组织设计或施工方案中的各项安全技术措施，并经常检查实施情况。 10、参加伤亡事故和重大未遂事故的调查分析，积极采取切实可行的防范措施。 11、严格执行上级规定的有关防护用品、保健食品、防暑降温和防寒防冻用品的发放标准。 12、对大型设备运输，拆除临建，应组织有关人员制定专项安全措施。 13、参与本项目的施工组织设计或施工方案的审议，对组织设计或方案中的安全技术措施、项目安全达标计划和文明施工的要求，进行贯彻落实。 汇总： 优秀 项 合格 项 不合格 项 评定： 评定人： 年 月 日 施工现场管理人员责任制考核 姓名： 岗位：技术负责人 责任制内容 考核情况 备注 优良 合格 不合格 1、在项目经理的领导下，对本工程安全生产负责总的技术责任。 2、认真贯彻执行党和国家相关劳动保护的方针、政策、法令、法规及上级的相关规定制度。 3、组织编制施工组织设计（方案）时，必须同时编制切实可行的安全技术措施，并根据季节性的特点编制适合本地区的季节性安全技术措施，并督促实施。 4、主持项目职工对安全技术