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第8章 日本管理
第8章 日本式管理 ;日本需要学习西方的管理方式吗？;在上个世纪80年代，日本被认为是世界上最具竞争力的工业强国;西方人眼中的日本企业管理方式;大前研一的看法;大前研一Kenichi Ohmae
早稻田大学理工系毕业后，获得东京工业大学硕士学位，麻省理工学院博士学位。加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授。被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。
是少数获得国际肯定的东方管理大师。大前曾经准确的预测了前苏联的解体、日本经济的泡沫化等等。
;大前研一的著作;8.1精益生产与改善 ;精益生产的精华;精益制造;8.2 连续改进或改善（Kaizen）;管理者的成功 源于将寻常的事情做得不寻常地好;8.3 日本式管理的另一面 ： 共识型领导方式和注重长期目标;日本企业的成功主要是 因为它们重视软性的“??”;日本公司领导方式的特点是寻求共识;;寻求共识的领导方式使得日本企业以独特的方式形成长期战略;8.4 终身雇佣;8.5日本企业的非正式团体和非正式交流是达成共识、制定决策的基础;8.6 由银行、供应商和相关领域公司组成 的复杂关系网络;某种意义上，商业世界正变得更像日本;西方再次超越
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