《股权激励课程资料第二部分》.pdfVIP

培训师：臧其超 一、 股权激励常见问题与解决策略 2 一、“财、权”舍得散吗？  1、“财散人聚“—考验老板智慧—能不能舍  2、“财散人聚”—考验老板胸怀—舍多大  3、老板独裁文化要改改——影响决策  4、老板独裁文化要改改——影响激励效果  5、股权激励首先要有开放文化  6、智慧胸怀，火候怎么拿捏？ 3 1、企业激励制度三要素描述 A、所有权：指企业的产权。 B、收益权：指由产权决定的利益归属。 C、管理权：指由产权决定的管理权限。 总结：三种权力相对独立，相互关联。 所有权 企业 管理权 收益权 2、三要素的关系 分析： 私营化、社会化只是企业运营的特征或叫做状况， 不应成为价值判断的基础。 也不应该成为好坏评价的标准。 并非私营化一定不好，社会化就好。 人民公社、国营企业表面看都是社会化的。 但效率极差，最终输给了包产到户、私营企业。 总结： 三种权利归属要看发展阶段， 三种权利的归属目的是为了企业高效和持续发展 三种权利归属都有最理想的搭配 3、中国企业不同激励模式的分类: 封闭型企业 福利型企业 大公司 职业型企业 君宪型企业 小公司 半君宪型企业 宪政型企业、社会型企业 公产型企业、国有型企业 第一种、封闭型企业 第一种、封闭型企业 所有权 收益权 管理权 私营化 私营化 私营化 家族化 家族化 家族化 封闭型企业——最优的中小企业普及方式 A、适合中小公司 B、适合家庭创业 C、创业初期常用 第二种、职业型企业 第二种、职业型企业 所有权 管理权 收益权 私营化 社会化 私营化 家族化 公众化 家族化 优势： 公司总体有进步，更民主、更规范 公司能比以前更壮大、至少责权对等了 劣势： 一般会产生贪污腐败，松懈浪费 这种公司管理成分要非常高，否则都会偷懒 第二种、职业型企业优劣分析 优劣分析： A、经济学对人的评估假设 —— 人都是自私的 B、人是得寸进尺的、人是贪婪的、 C、因为人自私，社会才进步 D、人是回比较周围环境的 总结： 这种没给利益先给权利，一般不成功 这种公司要走高工资，严管理思