建筑经营管理面临热点问题及解决策略.doc

建筑经营管理面临热点问题及解决策略 　　摘 要：随着社会主义市场经济的不断发展，我国社会各行各业都发生了翻天覆地的变化，这既是机遇也是挑战，为了更好地迎接来自市场的变化，很多建筑企业都在不断摸索，在不断总结自身经营管理中存在的问题的同时，想要找到一条适合自身发展需要的经营管理模式，提高经营管理水平。当前，建筑行业遇到工程安全问题、工程造价问题、工程质量问题、工程管理理念陈旧等问题，并且都在建筑企业的经营管理过程中不断暴露出来，在很大程度上限制了建筑行业的进一步发展。本文主要从当前建筑行业经营管理中面临的问题出发，探讨具体的解决问题途径 关键词：建筑；经营管理；问题；解决策略 中图分类号： TU723.3 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）05-57-2 0 引言 伴随着国民经济的进一步发展，我国建筑行业所面临的环境也在不断变化，建筑企业取得的一系列的成就使得其已经成为我国国民经济新的增长点，在国民经济中起着举足轻重的作用。在看到建筑企业取得的成就的同时，我们还必须看到，建筑企业中普遍性表现出的经营管理水平不高的问题已经成为建筑行业获得进一步发展的桎梏。要想取得更广阔的发展前景，在激烈的市场竞争中屹立不倒，实现经济效益的最大化，有必要提升建筑企业经营管理水平，及时发现当前管理中存在的问题，有针对性地提出解决措施 1 建筑经营管理中面临的热点问题 ①建筑企业运用的经营管理理念还比较落后，更加注重通过对建筑材料的控制来实行成本控制，只看到眼前利益没有照顾到长远利益，难以确保建筑质量，这种经营管理理念很难有效对建筑资源进行优化配置，损害了企业的社会效益以及生态效益，无形中增加了企业生产经营的成本。这种传统管理理念很难使资源得到统筹规划与利用，反而会增加企业生产经营管理成本，已经不适应现代化建筑企业的生产发展 ②在建筑企业的工程建设中缺乏有效的监督管理，为了减少对施工监督管理可能引起的生产成本的增加，而放松对工程建设的监管，使得监督管理工作停留在表面上，使得工程进度难以得到保障，因小失大，违背了企业的利益 ③工程造价管理中存在的问题。建筑企业在进行工程造价过程中由于自身内部的预算管理工作不到位，很多工程造价过程中的基本工作完成不到位，加上政府部门过多的政策性干预，使得我国建筑企业的工程造价管理存在很多问题。还有相当一部分建筑企业错误地认为工程造价管理只需要在施工成功项目过程中开展，没有认识到全面预算管理对于工程造价的重要控制作用 ④建筑企业在经营管理过程中没有真正认识到安全生产的重要性，很多安全制度没有得到落实，相关的安全管理制度急需完善，这不仅仅造成了建筑企业的管理混乱，还为建筑企业经营管理埋下了安全隐患，无形中增加了成本管理的难度，弱化了企业预算管理的作用 ⑤建筑企业在经营管理过程中忽视了环境效益，增加了环境污染治理的成本。这主要是由于建筑企业上下整体环保意识不到位，没有做好环保宣传并在实际工作中去落实，造成环境破坏，被环保部门要求进行污染治理，使得企业出现额外的经营成本 2 解决建筑企业管理中问题的对策 为了更好地解决建筑企业经营管理中存在的问题，切实提升建筑企业经营管理的水平，下面将从现代化的经营管理理念、企业经营管理人才的配置、质量体系认证工作以及具体的建筑项目现场施工管理四个方面探讨如何解决建筑企业管理中存在的问题 2.1 树立现代经营管理理念 当前建筑企业面对的是经济全球化的大洪流以及信息化社会的冲击，要想适应现代化市场经济发展的现实需求，在激烈的市场竞争中获得一席之地，必然需要按照市场经济运行规律，改变传统落后的经营管理理念，汲取现代化企业经营管理相关理论知识，结合企业自身发展特征，形成具有自身特色的经营管理体系。在建筑企业中学习现代化的经营管理理念主要包括企业对经济效益、对市场、对金融、对人才的观念与看法，争取花费最少的人力、物力、财力获得最大化的经济效益，以最优质的服务与产品赢得客户的口碑，获得最大化的社会效益，实现经济效益与社会效益双收的基础上才能真正在市场中屹立不倒。建筑企业需要加强财务管理，确保资金的合理运转，避免企业陷入资金危机，同时要树立以为人本的现代化人才观念，积极招收人才，培养人才，做好人才建设，确保建筑企业的可持续发展 2.2 合理配置基层组织人员 人员配置实质上就是企业内部的人力资源管理，主要指的是通过对企业员工按照一定的管理?C制进行选择、安排并进行工作考核，有计划地进行培养的过程，追求的是人力资源的优化配置。对于建筑企业来说，内部工作岗位之间的分工与合作是非常重要的，直接关系到工作效率，对人力资源进行合理配置，让合适的人待在合适的位置，对企业中的各个部门结构进行合理配备，不断开展企业基层组织建