建筑安装材料成本控制中存在不足及优化策略.doc

建筑安装材料成本控制中存在不足及优化策略 　　摘 要：近年来建筑行业飞速发展，行业内竞争愈发激烈。建筑安装材料成本是建筑安装成本中的主要部分，因此对建筑安装材料成本进行有效地控制是提高企业竞争力、增加企业利润的重要环节。但从实际情况来看，建筑安装材料的成本管理中还存在诸多不足，从而需要采取有效的优化策略，实现建筑安装材料成本的有效控制提高企业竞争优势。文章对建筑安装材料成本控制中存在的不足进行了分析，并提出了相应的优化策略，为建筑安装工程提供了参考和借鉴 关键词：建筑；安装材料；成本控制；优化策略 随着现代化社会的快速发展，建筑行业取得了迅速发展，行业内的竞争比之前更为激烈。在建筑安装工程项目中有效的成本控制是一项极为有利的竞争优势。建筑安装工程的成本主要由材料成本、人工成本、租赁成本以及机械成本等构成，其中建筑安装材料成本为主要部分，因此有效地控制建筑安装材料成本对提高企业竞争力、增加企业利润至关重要。但是从现阶段的实际情况来看，建筑安装材料的成本管理中还存在着许多不足和缺陷，需要采取有效的优化策略，实现建筑安装材料成本的有效控制，提高企业竞争优势 1 建筑安装材料成本控制中存在的不足 为分析建筑安装材料成本控制中的不足以及提出相应的优化政策，首先需要明确的是成本控制需要遵循的几个根本原则，包括：全过程和全员控制原则，即整个建筑安装项目所用材料的成本是整个项目的安装材料和安装材料人员共同导致的，并不是其中某一项材料安装过程或者某一个人导致，需要加强全面理念；例外管理原则，即对发生的不正常可控成本进行管理和控制，而标准的可控成本都是符合成本控制标准的，不需要进行额外的管理；节约原则，需要对整个过程严格控制成本开支，将成本节约的意识灌输到每一个工作人员。将以上原则作为标准，对建筑安装材料的成本控制进行分析，得出以下几点不足之处： 1.1 建筑安装材料成本控制意识薄弱 建筑安装材料成本控制存在不足的根本原因在于行业内部对成本控制的意识薄弱，意识作为出发点，安装材料人员认为成本控制不在自己工作内容的范围之内。因此在预算评估和实际安装过程中大手大脚，导致了建筑安装材料成本的过度预算和额外支出，无法实现资源的最大化利用，造成浪费 1.2 缺乏全员控制意识 在建筑安装行业里，每个项目都有其专门负责的项目经理作为负责人，而安装材料的负责部门也有相应的负责人，这些负责人在掌握相应权利和利益的同时也担负了相应的责任。但这种情况不能将成本管理的责任具体到每一个人，难以实现有效的成本管理气氛，不能充分调动每位成员的积极性和责任感 1.3 建筑安装材料成本控制体系不完善，材料成本管理作用弱化 建筑安装工程成本控制体系是对成本进行有效控制的手段。目前在建筑行业内，普遍存在着对建筑安装材料的了解不全面以及成本预算不科学、不全面等问题，这些都会导致成本控制体系脱离实际。在这种不完善的控制体系极易发生徇私舞弊、暗箱操作等现象，导致安装材料成本控制作用减弱，对建筑安装材料的成本控制极为不利。此外，没有一套完善的成本控制奖惩制度很难调动全员对成本控制的积极性，使得成本控制体系无法更好地落实 2 建筑安装材料成本控制优化策略 针对上述分析中建筑安装材料成本控制中存在的问题，提出如下优化策略： 2.1 加强全员成本控制意识，强化人才培养 为培养和加强全体员工的成本意识，应定期举办员工培训班。除了强化原本的业务能力外，宣传和灌输成本意识也极为重要。此外，通过培训增强管理层的领导能力，充分调动全体员工对成本控制的积极性，也是强化成本意识的重要手段 2.2 完善并落实成本考核制度，实施成本控制绩效考核 应在建筑安装前对安装材料成本进行系统、科学的成本预算。根据预算结果，定期考察成本规划目标的完成情况和建筑安装材料成本花费的实际情况是否严格按照预算进行，根据考核情况进行全面的成本控制成效的评估。此外，为最大可能的调动起全员对成本控制的积极性，应建立起一套成本绩效考核制度。并根据每一阶段、每位成员对责任内的材料成本控制效果进行审核，配套相应的奖惩制度 2.3 对建筑安装材料的采购、验收和发放流程进行严格把控 负责人员应将所做预算作为基准，通过公平、公开的招标方式，详细比较不同厂家的材料价格和性能，采取一套合理的评估方案做出最佳选择，制定完善的采购方案，杜绝暗箱操作的现象发生；之后将采购的材料交予验收部门进行验收，验收合格的材料在专人监督下，按照预算按需发放，对于申请额外发放的情况，还需建立并执行一套完善的申请流程，相关部门根据申请情况进行审核考察，审核通过方可发放。这种做法对于避免建筑安装材料的浪费情况效果显著。此外，整个过程均在公开、合理的情况下进行，实现部门间互相监督、互相督促的