企业企划组织.ppt

二、管理制度： 1、必威体育官网网址制度：是企业的核心机密之一，需严格必威体育官网网址。 2、作息制度：脑力劳动和协调工作，适应采用弹性和计件工作制。 ３、电脑管理制度：电脑是该部门的重要工具，主要是提高工作效率，加强资产管理。 4、奖罚制度：该部门的业绩不直接、不直观，其工作量和工作优劣考核具有特殊性，可比照“科技进步对企业的贡献率”模式，设立“企划对企业发展的贡献率”进行奖罚。 三、部门建设 1、文化建设：包括舒适安静的硬环境、团结合作、充满活力和激情、积极向上的软环境。 2、学习型团队建设：应有计划地进行智力投资，主要形式有听专家授课、参加培训、参加会议、购买资料、创造自学条件等。 企业企划组织 主讲:王洪 企业创新与企划类部门 一、企业创新：目标是：高，层次与地位更高。先，技术与市场进度更领先于对手。快，经营效益更加快速。 二、设置的动因：创新是企业发展的动力，是企业经常性的工作。企业决策人随企业的发展由聘请顾问到设立机构，是一个必然的过程。 三、企划类部门的定义：是企业决策创新和创新决策的参谋部门、职能部门、归口部门。 决策创新：企业决策层初步作出了决策，企划部门对决策的创新可能性发表建议。 创新决策：企划类部门提出创新建议，供决策层决定。 参谋部门：提出相对完整地提出决策依据，向决策层提出决策方案，供决策层决策参考的部门。 职能部门：具有专项职责、权力的部门，负责企业创新的工作，相对于业务部门而言，是间接获利。 归口部门：是其他部门的创新决策应经过该部门的整合，防止与相关部门之间发生冲突，保证企业创新经营协调发展。 企划部门及岗位设置 一、企划部门设立： 1、综合性企划类部门：［企划部］、发展部、策划部、研究室、战略规划部。 2、投融资领域创新部门：［融资部］、投资部、项目部、项目投资规划部、投融资部。 3、营销领域创新部门：［营销部］、公关部、招商部。 4、市场开发创新部门：［市场部］ 二、企划部门的定位： 1、与上级关系：是当参谋，围绕着论证决策层的方案和向决策层提出建议开展。 2、与同类部门的关系：是经营创新决策和决策创新的归口部门，是企业创新的总协调部门。 3、与横向非同类部门的关系：如与该企业的办公室、财务部、技术部、管理部等的关系，是相互遵守各职能的关系。 4、与下属部门的关系：下属企业要执行企划类部门的计划方案，下属部门的计划须经企划部门审批。 三 、岗位设置： 1、职位：企划部经理、企划主管、企划秘书。 2、职能：创新岗位、判断岗位、整理岗位。 3、比例为1：2：3。 4、设置：大企业：分管领导：经理：主管：秘书。中型企业：分管领导兼经理：主管。小型企业可设主管一人制。 企划部门的岗位标准 一、企划经理：领导能力要达到经理人标准； 业务能力达到商务策划师标准；产业知识要达 到业内专家标准。 二、企划主管：业务能力要达到助理商务策划 师标准，产业知识要达到该行业核心业务部门 经理水平 三、企划秘书：业务能力达到企划员标准，具 有企划整理能力和技术性参与策划能力，产业 知识要达到主要业务员或技术员水平。 企划部门的主要业务及流程 一、 职责与任务： 职责：企业策划业务的归口部门和企业决策的参谋机构。 主要任务：通过企划和企划的实施保持企业的可持续成长。 1、 编制企业策划工作的年度计划并实施。 2、 进行策划并编制企划案。 3、 编制可行性研究报告。 4、 编制项目实施计划。 5、 发现潜在和实在危机并提出预防和消除的意见。 6、 培育和发展企业创新机制。 7、 负责企业专家系统的建立、维护和使用。 二、业务流程：遵循“整理、判断、创新、策划、决策、实施”的程序展开，主要流程是： 1、 策划课题的提出：针对企业发展需要提出课题。 2、 创意与企划案：针对课题进行创意，并编制企划案。 3、 第一轮决策：决策层对是否进行可行性研究作出决策。 4、 可行性研究：编制可行性研究报告。 5、 第二轮决策：a、是否实施该策划案；b、对具体实施作出布署。 6、 实施计划：按实施方案全面展开。 7、 动态控制：a、对实施情况进行指导、协调、检查、纠正、信息反馈等，主动行使职权。b、实施计划如需修改，则按程序进行，并加强协调工作。C、对方案的实施情况进行记载并保存。 三、企划部内部流程：  1、组成课题组：包括创新、判断、整理三类岗位人员。 2、召开课题工作会：全体人员了解任务、背景等信息。 3、开展整理工作：整理岗位任务明确、进入工作状态。 4、开展判断工作：判断岗位进行整理阶段工作的判断，并提出整理工作的建议。 5、开展创新工作：创新岗位进行阶段性的创新，根据需要，还要给整理、判断提出新要求。