企业内部培训体系建设全案.pptxVIP

企业内部培训体系建设全案;;一、培训体系建设背景与思路; 当前越来越多的企业已经认识到，为适应当前社会发展的要求，打造学习型组织已经成为企业发展的必然趋势。事实已证明：成功的组织基本上都将抓好培训视为使组织成功的重要方法；成功的组织必定是那些帮助其员工充分发挥自己潜能的组织。 为帮助企业建立一套与自身发展阶段与规模向匹配的内部培训体系，本方案将通过三大板块进行详尽阐述。;1、根据公司岗位体系，确定各岗位胜任素质模型，针对性开发相应培训课程，逐步形成课程体系。2、梳理培训运作流程，总结成功经验，逐步形成公司特色的培训运作机制和管理模式。3、建立健全培训相关管理制度，使培训管理工作规范化和制度化。4、强化培训管理职能建设，优化培训管理平台，发挥指导和服务的功能。5、有效整理、整合、评估各类培训资源，使其发挥应有的效力。 ;;;二、培训体系的构成;构成培训体系的三个层面;;;;等级课酬;;淘汰机制：;课程体系建设步骤;按照职能类型整合课程。如技术研发类、人力资源类、行政管理类、物流管理类、采购供应类、操作技能类、通用管理类、职业素质类、销售业务类、市场策划类、财务管理类、专项培训类等，据此，可建立课程索引。;课程体系纵向建设法;;培训资料库的有效管理;建立员工培训培训学分制 按照课程的重要性拟定课程的得分系数。 按照岗位，拟定培训积分要求。 ;资源层面——经费提取;;运作层面——培训需求分析;;;;;运作层面——制定培训计划;运作层面——制定培训计划;运作层面——制定培训计划;运作层面——制定培训计划;运作层面——制定培训计划;运作层面——制定培训计划;部门;运作层面——制定培训计划;运作层面——培训课程实施;运作层面——培训课程实施;;通过决策树分析来取舍每个培训课程的评估层次;三、企业会议系统打造;高效的会议能够帮助企业解决诸多管理上的问题。同时，当企业在建立了正式的培训体系并开展培训课程之外，会议更可以作为企业员工日常学习交流的重要途径和补充。本篇就会议的不同类型及企业如何开展会议进行详细探讨??;;;;;;;;;;;;;谢 谢