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领导特质理论精选
* 周恩来 领导特质理论 有效的领导者 是什么样的？ 领导者通过真诚无欺和言行一致，在他们与下属之间建立起相互信任的关系。 诚实正直 下属觉得领导者从没缺乏过自信。领导者为了使下属相信他的目标和决策的正确性，必须表现出高度的自信。 自信 工作相关知识 智慧 领导愿望 进取心 有效的领导者对于企业、行业和技术的知识水平十分熟悉，广博的知识能够使他们作出睿智的决策及其意义。 领导者需要具备足够的智慧来收集、整理和解释大量的信息，并能够确立目标、解决问题和作出正确的决策。 领导者有强烈的愿望去影响和统帅别人，他们乐于承担责任。 领导者非常努力，有着较高的成就愿望。他们进取心强，精力充沛，对自己所从事的活动坚持不懈，并有高度的主动性。 罗宾斯，《管理学（第十版）》，北京：中国人民大学出 版社，第491页。 1.代表理论 S. A. Kirkpatrick and E. A. Locke *
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