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突然让他 源自香港的全球顶级装潢企业 项目管理思路 管理二区施恒奎编写 目 录 1】：前序 2】：施工团队管理 3】：施工前期策划 4】：施工质量和施工进度管控 5】：安全管理 6】：劳务、材料招标（成本策划） 7】：资料管理（含正常资料签证资料） 8】：决算策划 前序 项目管理是个永恒的话题，不同的管理者，管理思路不尽相同，什么样的管理思路才是最有效的管理思路，这是个值得大家深思的问题，两点之间的那条直线到底在哪里？ 0阶段 100阶段 最短路线 团队建设 项目管理团队 很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯着员工，觉得员工这要提升，那要改进，总感觉员工不尽人意。 其实如果换个角度，多审视自己，把员工当做一面镜子，照照自己，人无完人，我们手下的员工肯定有其短处，此时何尝不是提高自己管理能力的时候？一个优秀的管理者眼里，应该是天下无不可用之人，关键是怎样才能规避到员工的短处，发挥其长处，使整个团队发挥出最强的战斗力。  首先，整个团队应该有个明确的目标 其次，应该使整个团队都发挥主观能动性，积极向上的工作，团队的凝聚力 ，我觉得应该从以下几个方面着手： 1）、识人善用，充分考虑每个员工的长处和短处，让其在自己所擅长的领域自由翱翔，这样能够建立员工的自信心，提高工作的效率，达到高效管理的目标 2）、提高员工的工作动力，使员工始终处于饱满的工作状态，从员工自身的利益角度出发，随着承达的脚步，在你的带领之下，不但能有良好的工作前景，还有丰厚的回报。 最后，项目团队应该有完善、良好的管理体系，合理的管理制度，要严格也要人性化管理。 团队建设 团队建设 劳务团队管理 对外而言，劳务班组和我们是一个整体，也是盟友，我们要有这样的意识，一荣俱荣，一损俱损。管理劳务的目标无非就是三个： 1、使公司利益最大化； 2、项目进度、质量有保障，最终顺利验收 3、使劳务赚到合理的利益； 以上3点目标是相辅相成的，离开哪个目标都不行，因此劳务团队的管理也是我们项目管理工作的一个重中之重。 我们应该如何在不损害公司利益的基础上帮助劳务赚钱呢？我觉得最终还是要落实在帮助劳务管理，从现场管理、质量、材料损耗、工期管理、人员管理几个方面着手，我的思路如下： 团队建设 劳务团队管理 1、现场管理：项目每周召开一次项目安全文明施工、现场施工管理会议，项目管理人员全部参加，劳务项目负责人及带班参加。每天一次碰头会，当日事当日毕。及时纠偏出现的问题。要求施工班组保证施工现场的每天整洁，做到工完场清，材料堆放整齐，并对我区域现场各防护部位进行维护和及时恢复（项目部每周进行一次现场文明、安全事项检查，参与奖罚制度管理）。 2、质量保证：项目根据二单二表做好检查施工质量，存在质量问题项目部及时下发整改单，要求期限整改。对未能及时整改的下捐款处罚单（罚款的钱将作为奖金发给表现突出的劳务施工队)。和供应商沟通好预留的尺寸空间；认真做好复线工作，对于一些节点不明确、施工有问题的，要求项目部和劳务一起做好前期策划交底，必要时小样先行。实行表单化、产品化管理。 团队建设 劳务团队管理 3、优化设计方案：对现场施工方案就行优化管理，使劳务达到节省人工、材料的目的。 4、控制材料损耗：要求劳务班组每天对现场的多余材料进行归笼及清点，以防材料购买过剩，对于如五金、石材、铝板等材料，班组应妥善保管，超出定额损耗部分将由班组自行承担，特殊材料如墙纸、墙砖（需套模数切割的），项目部应按照现场实际情况与班组一起确定施工方案，确定损耗率，并由双方签字确认作为合同的附件。 5、工期管理：项目部排总体进度计划，根据总体进度计划排周进度计划。每周班组会议中项目部提交本周进度计划，严格按照进度计划实施，存在进度偏差的，及时纠偏。 6、劳务人员管理：对于劳务人员的安排，纳入我们的工作安排当中，避免出现窝工和人工浪费的现象。 施工前期策划 项目管理团队进场以后，就应该立刻开始进行前期策划，包括：核算策划、市场调研、施工方案策划、质量策划、进