项目管理基础知识培训.ppt

项目管理基础知识培训资料 陈远彬 2013年8月16日 一、前言 为满足公司管理工作的需要，特对项目管理及其所涉及的相关知识进行了一次比较全面的梳理，并结合自身的管理工作经验，整理出本次《项目管理基础知识培训资料》。 根据公司的统一安排，于今天与大家进行交流 沟通，由于涉及的内容比较多，所需时间较长，估计约需2.5小时左右，所以原则上在沟通过程中不采用互动形式的交流。 该资料将会放到公司的共享网上，希望大家有时间看看，恳请大家提出相关书面意见，以便将该资料进行修改完善。 根据大家提出的意见或要求，必要时可以组织专题讨论，增强共性认识。 二、培训原因与目的 （一）培训原因 1、公司是一家组建不久的集跨行业多项目运营管理的投融资平台（公司发展的需要）。 2、管理人员的构成来自于不同的单位，具有相应不同的管理经验 （管理方法的需要）。 3、是保证公司多项目运营管理能够有序推进的必然要求。 （二）培训目的 1、统一对项目及项目管理等相关基础知识的认识。 2、统一公司对项目管理的要求与方法。 3、便于统一制订对各项目的考核指标。 4、便于公司对各项目的指导与监督管理。 三、公司基本概况及主营业务 世方投资公司成立于2012年初，是由一批从事房地产开发、工程建设、金融服务的投资人及农业和通用航空产业、企业及项目管理专家发起组建的产业投资及项目管理公司。是一个比较全面的项目管理投融资平台。 公司注册资金2000万元，拟增资扩股至1亿元。 公司主营业务：通航和农业产业服务设施建设项目、区县农产品批发市场建设项目、新西兰奶业基地引进和建设项目等 。 主营业务特征：跨行业、多业态项目，既有具象性的、也有抽象性的特征。 四、企业发展三要素 1、公司战略:是确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。 2、项目:企业为实施战略而必须进行的任何变革都表现为具体的项目。 3、营销:对项目运营的成果通过各种途径和方法实现项目利润的方式。 五、项目的概念及其特点 项目：为提供某项独特的产品、服务或成果所做的临时性努力。 特点：临时性：每个项目都有确定的开始和结束，当项目的目的已经达到或者已经清楚地看到该目的不会或不可能达到时，或者该项目的必要性已不复存在并已终止时，该项目即已达到它的终点。 独特性：项目创造独特的可交付成果，如产品、服务或成果。项目可以创造。 循序渐进：是项目伴随临时性和独特性两个概念的特点之一。意味着分步开发、连续积累。 六、管理的概念及其特点 管理：是理清为实现目标的路径、方法和相关的生产要素，寻求最佳的实施方案，并统筹协调各生产要素有效使用的过程。 管理的特点： 1、首先体现在“理”字。 为了保证既定目标的实现，必须理清实现目标的路径、方法及生产要素，并理顺其相互间的逻辑关系。 2、其次体现在“管”字。 对实现目标的路径、方法和各种生产要素进行统筹管理，确保各项工作在合理的时间、费用等相应控制性指标前提下进行取舍，确保各项任务能够正常进行。 3、 循序渐进：管理也是需要随时间的推移和对项目的深入以及过程状况的改变而进一步深入认识的，也是需要根据状况的改变进行修订的。 七、项目管理的概念及其内容 项目管理：把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以满足项目的要求。是综合和应用诸如启动、规划、实施、监控和收尾来实现的。 项目管理的特点：多人参与、多专业知识的系统集成。 项目管理的内容： 整体管理：识别、确定、结合、统一与协调各项目管理过程组内不同过程与项目管理活动所需进行的各种过程和活动。 范围管理：确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。 时间管理：包括使项目按时完成必须实施的各项过程。 费用管理：通过费用规划、估算、预算及控制的过程，以便保证在已批准的预算内完成项目。 质量管理：包括保证项目满足原先规定的各项要求所需的执行组织的活动，即决定质量方针、目标与责任的所有活动，并通过质量规划、质量保证、质量控制、质量持续改进等方针、程序和过程来实施质量体系。 人力资源管理：包括团队组建和管理的各个过程。 沟通管理：及时与恰当地生成、收集、传播、存储、检索和最终处置项目信息所需的过程。 风险管理：通过风险管理规划、识别、分析、应对和监控的过程，增加积极事件的概率和影响，降低消极事件的概率和影响。 采购管理：包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。 八、项目管理职业资格认证 一、国内项目管理职业资格认证分为三级： 助理项目管理师 中级项目管理师 高级项目管理师 国内项目管理师简称：CPMP 今后将由项目管理师负责对项