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项目管理三大建设培训课件精选
如何做好项目管理三大建设;;一、三大建设核心内容
;;要点讲解;;;项目管理能力包括履约能力、盈利能力、顾客持续满意度；到2019年，基本
消除项目间运营“质”的离散度，项目模式基本统一，行业最好项目有一局
的，一局最差的项目达到行业中等水平以上，全部项目实现预收益目标、过
程结算率目标和零投诉、零负面舆情，项目结算平均收益率6%以上，项目
过程结算率100%以上。
;;;;;二、三大建设“十项规定动作”解读
;;;;要点讲解;;;;要点讲解;;;要点讲解;;;;;;;
;;;;;要点讲解;;;;;;;;;;;三、“十大问题”研讨
;根源：体系审批的官僚式（程序式）；
表现：①过五关斩六将（审批程序多）；
②长征两万五千里（审批时间长）。
处置：简化程序、责权分明、定时审批。
;一、发展规模分析;一、发展规模分析;一、发展规模分析;一、发展规模分析;一、发展规模分析;处??：①一定将管事的思想转化成管人的思想，
用结果说话；
②用分析管控平台的赛马机制来心里约束；
③“杀鸡给猴”看（过程警示）。
;一、发展规模分析;一、发展规模分析;一、发展规模分析;一、发展规模分析;一、发展规模分析;一、发展规模分析;一、发展规模分析;一、发展规模分析;四、如何做好三大建设
; 如何做好三大建设; 如何做好三大建设; 如何做好三大建设; 如何做好三大建设; 如何做好三大建设; 如何做好三大建设;
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