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鏖战牡丹花城 铸造辉煌地标 ——访中建七局总承包公司项目经理宋庆飞 文\本刊记者 安源 2012年阳春四月，一座气宇恢宏、造型精美的史诗级建筑落成于牡丹花城洛南新区开元湖畔，宛如一颗璀璨的艺术明珠，与美丽的开元湖珠玉生辉，标帝都而峥嵘。这座建筑，便是由中建七局总承包公司承建的河南省单体面积最大的商业建筑-----泉舜财富购物中心。而这座建筑的缔造者中建七局总承包公司项目经理宋庆飞扛鼎25万平米宏伟巨制，创造了50天的时间完成建筑面积10万平方米1.4亿产值的奇迹，在河洛大地上屹立起中建七局精神的新坐标，折桂殊荣无数。壮哉！长将气魄惯长虹，宋庆飞带领团队不辱使命，以高效的管理、卓越的品质矗立起一座建筑的丰碑，为七局品牌的植根河洛作出了突出贡献。  恪守中建信条 铸造行业精品 中建七局作为新中国最早一批建设者汇聚起来的建筑铁军，执着专注从事建造事业60余载，如今，已经随同母公司跨入全球最大的建筑企业行列、世界500强位列80位，多年来，这支钢铁之师历经几代人的耕耘，南征北战、变革图存在一次次的浴火洗礼中绘就了60多载的恢宏画卷，其薪火相传的优秀企业文化和精神在不断繁衍中培育了一批又一批精兵强将。宋庆飞，作为七局的一员，更是将七局企业文化作为自己的信仰，他恪守中建信条，将七局理念融入血液，把思想化为行动，攻坚克难，以超强的使命感和责任感出精细产品，树品质标杆。 宋庆飞，生于1975年，担任中建七局所属公司项目经理10年，曾负责的主要项目有中建七局四公司桐柏明星化工有限公司新建厂区一期、二期、三期项目、中建七局四公司桐柏第一高级中学新校区办公楼、中建七局总承包公司郑州曼哈顿D区酒店、写字楼、中建七局总承包公司洛阳泉舜豪生国际商务中心项目、中建七局总承包公司洛阳泉舜财富中心购物中心项目，获得诸多奖项，自2005年以来多次被评为中建七局四公司、中建七局总承包公司优秀项目经理。 宋经理所负责的洛阳泉舜财富购物中心工程项目通过与业主精诚合作，诚信沟通和项目上卓有成效的管理，不仅获得了当前泉舜二期项目的豪生国际商务中心工程建筑资格，而且使他和团队斩获多项殊荣。泉舜购物中心工程一举摘得“结构中州杯”“洛阳市优质结构工程”、“洛阳市文明工地”“河南省安全文明工地”“中建CI创优金奖”五项殊荣。并在中建七局创先争优中荣获“标准化示范项目争优奖”“安全文明标杆工地争优奖”“廉洁文化示范点争优奖”“青年文明号”等骄人成绩，项目经理宋庆飞也荣获“十佳项目经理”称号。  标准化管理模式 锻造典范工程 洛阳泉舜财富购物中心工程是河南省迄今为止单体建筑面积最大的商业工程，该工程位于洛南新区的中轴线上，紧邻亚洲最大的开元湖音乐喷泉，直面洛阳市政府，总建筑面积达24.37万平方米，建成后的财富购物中心将成为洛阳商业圈的新地标。 业精于专，行成于思。该项目难度高、工程量大且工期紧迫，而且图纸不全导致施工难度加大，面对如此艰巨的任务，项目经理宋庆飞几昼夜未合眼，经过一番深思熟虑，他运筹帷幄，以超凡的气魄接下了这个如山般艰巨的任务。 这项工程，从规划开始便受到洛阳市委市政府的高度重视。开工伊始，洛阳市委书记毛万春就亲临施工现场视察工作，对该工程的建设以及发展前景寄予了殷切的希望。本着干完一个工程，留下一片赞誉，拓宽一片市场，树立起中建七局品牌形象的经营理念，为了高质量、高标准完成工程建设，在公司指导下，项目部召开了专题会议，针对项目的组织流程、大型物资的采购计划、人员组织的统筹安排等进行了精心策划。一系列的精心准备工作，为项目后续工作的顺利实施起到了关键性的指导作用。 同时，作为洛阳市、局重点工程，项目部自组建以来，始终把实现项目管理标准化作为项目的首要工作来抓，明确了“工程质量优、管理效能高、创新亮点多、环境协调强、生态环境美、安全廉洁好”的建设目标。 精心组织项目策划，全面落实岗位责任。为确保计划的有效落实，项目经理宋庆飞组织项目班子成员以项目总策划为指导，细化了各部门的责任目标，详细构思并制定各部门工作计划，确保做到人员分工明确、岗位责任清晰，让每个人的工作都有据可依，每项工作都能够有序开展。与此同时，项目部形成自查计划执行制度,以便及时解决在施工过程中存在的问题,使工程按照预订的计划要求有条不紊地进行。针对个人难以解决的问题，宋经理主持项目部制定了“20分钟汇报”制度。工作中出现的难题，20分钟内必须汇报至相应的分管领导，确保了疑难问题的及时处理和解决。“时间就是生命，向时间要效率！”项目经理宋庆飞反复强调着！ 20