供应链物流管理.ppt

第一章 供应链物流管理概论 1、 “纵向一体化”管理模式 企业为了最大限度地掌握市场分额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的： 纵向一体化(Vertical Integration) “纵向一体化”管理模式的主要弊端 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 电子商务集约化对于节省交易费用的潜力不能发挥出来 2、“横向一体化”管理模式的代表----供应链管理 供应链定义： 供应链是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流、知识流、信息流和服务流，覆盖从产品(或服务)设计、原材料采购、制造、包装到交付给最终用户的全过程的功能网链。 供应链的特点： 网链结构 由顾客需求拉动和高度一体化的增值过程 每一节点代表一个经济实体以及供需两个方面 具有物流、信息流、资金流三种表现形态 特征 复杂性 动态性 面向需求 交叉性 3、供应链管理定义： 借助信息技术(IT)和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益。 4、供应链管理的内容 涉及主要领域：供应、生产计划、物流、需求 战略性供应商和用户合作伙伴关系管理 基于供应链的市场营销组合 供应链产品需求预测和计划 供应链的设计 全球节点企业、资源、设备的评价 基于互联网的交互信息管理 企业间资金流管理 …… 5、供应链管理与传统管理的区别 将链上所有节点企业看作一个整体 强调和依赖战略管理 最关键的是采用市场营销整合的思想和方法 通过管理库存和合作关系实现市场营销战略和计划，具有更高目标。 6、供应链应当怎样管理 由核心企业管理 构建供应链（成员的选择） 供应链的运行 合作机制（基于时间的竞争，价值链和价值让渡系统管理，基于价值的供应链管理） 决策机制（基于Internet开放性信息环境下的群体决策模式） 激励机制（评价TQCSF并激励） 自律机制（企业内部、对比竞争对手、对比同行企业、比较领头企业） 供应链的控制 归纳： 供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低成本，减少社会库存，而且使社会资源得到优化配置，更重要的是通过信息网络、组织网络实现了生产及销售的有效连接和物流、信息流、资金流的合理流动。 7、供应链的历史 1980 传统的供应链 1990 精细供应链 1995 集成化的敏捷供应链 2000 用户化的敏捷供应链 8、协同产品商务(Collaborative Produce Commerce--CPC ) 协同商务强调从产品的设计研发、生产制造、产品交货、财务处理、甚至是最后的成效评估等，都通过电子集市，使交易各方能够同步作业。 cpc使用Internet技术的软件和服务，它能让用户在整个产品生命周期中协同工作、制造和管理产品。 9、供应链中的物流 我国定义（GB2001/8/1）：物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 企业物流作业的目标 （一）快速回应(Rapid response) （二）最小误差(Minimum variance) （三）最小存货(Minimum inventory) （四）运送联合(Movement consolidation) （五）质量(Quality) （六）全生命周期之支援(Life-cycle support) 10、物流管理 用先进的管理思想和恰当的管理技术，对物品流动的全过程进行有效管理和控制，以满足客户需求，最大限度地降低成本，提高效益和效率。 第二章 供应物流 1、供应物流内容及模式 供应物流：企业生产所需的一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理，用料量管理和供料运输。 采购 采购（procurement）：购买、运输、仓储、收货等，是公司购买货物和服务的行为 。 依据企业生产——供应——采购计划进行物资外购作业，并负责市场资源、供货厂家、市场变化、物资质量等信息的采集和反馈。 厂外物流活动 2、供应物流管理内容 1）供应物流的合理化管理： 2）供应物流过程管理 进厂物流的一般程序