技术革新与合理化建议管理制度.docVIP

技术革新与合理化建议管理制度 1 目的范围 为提高职工队伍技术素质加强企业专业人才和技能人才建设增强职工的创新能力推动企业的技术进步，降低消耗，提高经济效益和环境效益，改善劳动条件，增强企业活力。是指为了提高经济效益、提高产品质量、节约能耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全等目的，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件进行的改造。对受理的合理化建议采纳通知创意部门或个人技术改的内容生产工艺环境保护、劳动保护安全技术、物资运输、储存、养护技术设计、统计、计算技术工具、设备、仪器、装置的等方面的改进。科技成果的推广、引进技术设备的消化吸收和革新。 由综合管理处归口管理，负责建议征集、分类、认定、传递、评奖管理工作。 4.3 实施办法凡是生产设备、生产系统、控制系统的任何改进，无论由谁创意，都需提出方案，填写技术改进申请表，报评审委员会，并经总工程师批准后(或领导批准后)才能组织实施，任何单位和个人均不得私自进行改进。凡对生产组织、经营管理、物资管理、材料及能源消耗等方面提出改进和完善的合理化建议，创意者必须写出报告，有方案、有措施、有分析，并填写合理化建议表，报评审委员会，并经批准后，方可组织实施。合理化建议及技术改进项目，凡预计耗资在元以上者，必须经可行性分析、方案论证、组织实施、检查验收、总结等五个阶段，依次进行，并由创意人所在部门报技革小组批准后实施。元以下者，经创意人所在部门审定后，报领导批准后方可实施。项目负责人由技革小组指定，可以由项目创意人担任，也可以由其它合适的人选担任。可行性分析项目的必要性。从我现状、同行业现状、 技术科学和管理科学的发展要求等诸多方面进行分析论证。项目实施的可能性。从理论上的可能性及实施中的可能性两方面进行分析论证。项目的方案原理图。要绘出能说明项目的来龙去脉、相互关联的原理图，对所属管理方面的项目，如方案原理图无法绘制，可以免去。经济分析，效果分析。从资金投入量、工时消耗、旧资产损失量、资金回收期、内部收益、社会、环境、管理效果等方面进行分析论述。结论。通过对技术、经济效果等方面的分析中理出结论，结论一定要明确，含糊其辞，似是而非。方案论证技革小组组长主持召开管理人员、技革小组会议，对方案进行细致认真地审查和论证，对图纸资料详细地审查，论证审查的主要内容有：a 方案在理论上，是否正确可行。方案实现的可能性。方案可否实现可行性分析报告中所作的承诺。方案的缺陷及如何修改完善。e 图纸的缺陷、错误及修改意见。可行性分析报告经批准后，技革小组要组织力量，制定详细的实施方案。属技术改进项目，要设计和绘制施工图纸及有关技术文件。根据已批准的方案，由技革小组组长责成有关部门组织力量，限期予以实施。对项目负责人，要明确其职责，以便组织领导和检查考核。项目完工或实现后，由技革小组组长组织技革小组及其它有关人员，进行检查验收，并办理完工手续，写出验收报告。对有关文件、资料进行签字并归档。 4.4.1 凡被采用的管理建议，根据其贡献大小，给予适当的物质奖励，奖励标准如下表： 等级 年节约或创造价值 奖金额 审批权限 一 100万元以上 二 50万～100万元 三 10～50万元 四 2～10万元 五 2万元以下 4.4.2 相关要求 4.4.2.1 奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，各单位不得留成克扣。 4.4.2.2 获奖项目不得重复得奖。 4.4.2.3 对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金,并视情节给予行政处分。 黑龙江岁宝热电厂技术改造项目申报表 申报单位： 年 月 日 项目名称 项目分类 （节能、设备改造等） 项目性质 （集体或个人） 参与人员 主要内容简介 效果分析 所属单位意见 评审小组意见 领导小组意见