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打造全新理念 共赢“开门红” 新年伊始，发展焦点问题便是“开门红” 云天化集团董事长董华表示，要在抓好生产经营、节能降耗和循环经济的前提下，继续通过资本运作、技术改造、新项目建设和品牌经营，到2010年使磷复肥总经营能力达到1000万吨，销售收入突破200亿元，把云天化国际发展为具有全球规模和国际竞争力、具备规模生产各类高浓度磷复肥和专用复合肥的生产企业良好的开端是成功的一半，获得成功十分重要和必要。笔者认为，以下有助的发展实现“开门红”：创新能力的人才团队??在市场经济条件下，商品竞争的直接表现是质量之争、价格之争、服务之争，以及在此基础上的品牌之争；而实质上支撑这些竞争的却是企业的技术创新能力、市场拓展手段和组织管理水平；而体现这些特征的最终载体是人，因此一切竞争归根到底都是人才的竞争。而人的竞争又体现在智力创新能力的竞争，因为只有不断的技术创新、管理创新、营销和服务手段的创新，才有可能使自己的企业在同行业中持久地处于技术进步领先、管理机制领先、市场营销领先和服务水平领先，也才能具备价格优势，才能提高产品知名度、美誉度，扩大市场占有率，最终实现较高的经济效益和良好的社会效益。 诚然，企业参与市场竞争的因素是多种多样的，但是唯有人才是生产力中最活跃的因素，才是企业生存和发展的决定性因素，其它一切物质资源如资金、设备、商品等，只有在人力资源开发的基础上才会发生作用。发达国家许多成功的企业之所以高度重视人才、积极挖掘人才，道理也在于此。就比方说红磷公司，它正是强调人的主观能动作用，重视人的全面发展，以人的高素质创造一流的产品为主。在生产中，在报刊中，或在宣传的标语中我们随时都可以看到红磷的精神-------“团结 学习 创新 拼搏”正是有了这样的理念，公司在人力资源部做了人才储备库，在团委举办了推优的活动，甚至为员工提供充分发挥自身潜能和实现自我价值的空间，不拘一格的选拔人才，坚持“给机会，压但子，听公论，看实绩”的用人原则，打破学历、职称、民族、性别、职务和一切人为的屏障，实行“能者上，平者让，庸者下”的用人机制。这种公平、公正、公开的人才竞争机制，不仅激发员工的正义性和积极性，对于个人来讲，能够达到潜能激发最大化；而对于企业来讲，由于产生了良性的循环，因而能够实现综合效果最大化。同时，建立了这样的人才竞争机制，也就给员工指明了奋斗的方向。要想在企业出人头地有成就感，最大限度地体现个人能量和价值，必须积极参与公平竞争，不要指望其它门路，如找人情关系、请客送礼等。是骡子是马拉出来骝骝，你是千里马就不用担心没有伯乐，是金子就一定会闪光的。公司的团委书记正是在这样的情形下诞生的。而享受此待遇充分发挥自己潜能的不只一人，因而可以说，建立具有创新能力的人才团队是红磷公司竞争的最大优势。?因而我们说，建立具有创新能力的人才团队是竞争的最大优势，拥有这样的人才团队，就具备了技术创新、管理创新、营销创新和服务创新的优势，就能够在激烈竞争的市场上遥遥领先，成为赢家，永立于不败之地。企业创新能力体现在企业的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。尤其人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。在这方面把握得好、做得好，就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，最终在竞争中打败对手，获得胜利。　　新的一年一开始，就应把发展问题与基础管理工作统筹考虑，统一安排，从一点一滴做起、做好，把加强基础管理工作贯穿到业务发展的全过程，使两者并驾齐驱，同步提高，收到1+1大于2的效果。精神激励和物质激励并用“水不激不跃，人不激不奋”，一个人在不同的管理机制下，其工作绩效会完全不同。美国著名心理学家威廉·詹姆士博士的研究表明，一般情况下，人们只需要发挥20%至30%的能力，就足以应付自己的工作，但是他们的活力一旦被激发，其能力可以发挥到80%至90%。经济人假设认为，人们基本上是受经济性刺激物激励的，金钱及个人奖酬是使人们努力工作最重要的激励，企业要想提高职工的工作积极性，唯一的方法是用经济性报酬。虽然在知识经济时代的今天，人们生活水平已经显著提高，金钱与激励之间的关系渐呈弱化趋势，然而，物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。比如年终奖励、晋升规定?采取工资的形式或任何其他鼓励性报酬、奖金、公司支付的保险金，或在做出成绩时给予奖励使金钱成为一种激励因素同时应倡导以精神激励为主，将激励与业务发展紧密结合起来，多些利于素质提升的培训激励。以点的突破带动面的提升在业务发展过程中应坚持统筹、协调、全面发展等原则，辩证地处理好“点和面”，重点突破和全面