【2017年整理】现代生产管理.ppt

现代生产管理;1.1 生产模式和生产管理理论的发展;传统的生产管理存在的问题： 生产管理局限于制造过程 生产管理主要以提高劳动生产率为核心，降低成本的途径主要考虑节约原材料和节约工时 对库存的容忍，掩盖了生产管理不善问题 现代生产管理的特征 生产管理范围大为扩展 多品种变批量生产成为生产方式的主流 计算机技术和现代管理技术在生产管理中得到综合应用 生产管理模式的更新;1.2 现代管理特点;现代生产管理;2.1 JIT方式的组成;2.2 JIT生产方式新思维;2.3 JIT生产系统设计与计划技术;2.4 JIT生产现场管理方式;;看板管理 生产现场物流控制系统，通过看板的传递或运动来控制物流的一种方法 看板在工序间的传递如下：;看板的形式和分类 形式：卡片、标签、各种颜色的小球、电视图象等 分类：生产看板（一般生产看板、三角看板） 取货看板（工序间取货看板、外协取货看板） 看板的使用规则 · 不合格件不交后工序（及时发现不合格、暴露问题） · 后工序来取件 禁止不带看板和空容器来取件，不能领取超过看板规定的数量 领取工件时，须将看板系在装工件的容器上 · 只生产后工序领取的工件数量 超过看板规定的数量不生产，按看板规定的顺序生产 · 均衡化生产 · 利用减少看板数量来提高管理水平;现代生产管理;3 精益生产（LP）;3.1基本原理;3.2精益生产的主要内容;3.3精益企业;现代生产管理;4.1 概述;传统的串行生产方式;传统串行生产模式的缺陷设计工程不能考虑制造工程及质量保证等问题，设计和制造脱节在制造中发现了设计过程的问题，则后续各环节与此相关的工作内容都需要改变是一工作循环：设计、加工、测试、修改设计……;并行生产模式是一种企业组织、管理以及运行的先进设计和制造的模式通过集成企业内的一切资源，使生产的整个过程在设计阶段就全面展开，以确保设计和制造的一次成功率目标：缩短产品开发周期，提高产品质量，降低生产成本;4.2 并行工程定义及特点;（2）串行工程与并行工程开发模式;并行工程模式;3）并行工程的涵义;（4）并行工程的目??;（5）并行工程的特点;4.3 并行工程的关键技术;现代生产管理;5.1敏捷制造功能;5.2 企业的虚拟化;5.3 敏捷制造的新观念;结束语; 谢 谢 !