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【2017年整理】现代企业管理

企业管理学;考核办法;*;一、战略与企业战略的概念;;*;;;;;三、SWOT分析;;;;;;*;一、经营决策的概念;;;;;;;一、经营计划的种类和内容;*;二、经营计划的编制与控制;三、经营计划的控制;一、网络计划技术概述;二、网络计划技术的基本内容;三、应用网络计划技术的步骤;四、网络图的绘制;五、网络时间的计算及关键路线的确定方法;*;一、生产过程的概念; ; ; 7.3 生产过程的时间组织;;成批移动方式的加工周期计算 ;成批移动的优缺点及适用条件: 优点:运输次数少、设备加工过程连续; 缺点:零件等待时间长(n-1)ti、生产过程在制 品占用多,加工周期长。 适用条件:批量不大,单件加工时间短、按工艺专业化组成单位的情况下。; 一批制品的每一件在上道工序完工后,立即运往下道工序接着加工。;优点:加工周期短,在制品占用量少; 缺点:运输次数多,当前后工???时间不相等时,存在 设备中断和制品等待的情况。;;优点:加工周期短,在制品占用量少; 缺点:运输次数多,当前后工序时间不相等时,存在 设备中断和制品等待的情况。;;(三)流水生产的应用条件;;二、成组技术与成组加工单元;;(2)清洁生产的特点; ; ; ;二、5S管理;一、ERP; ; ;*; ; ; ;; ;(2)市场细分的要求与程序;*;一、组织的概念;三、组织的分类;四、组织的作用; 4.2 掌握常见的组织结构; 4.3 掌握组织设计的基本程序; ;*;一、领导的相关知识;一、领导特质理论;三、领导权变理论;一、领导的相关知识;小组讨论题:;小组讨论题:;小组讨论题:;小组讨论题:;小组讨论题:;小组讨论题:;小组讨论题:;小组讨论题:;小组讨论题:;小组讨论题:;小组讨论题:;小组讨论题:;小组讨论题:

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