【2017年整理】标准化分层审核.pptVIP

;摘要;分层审核介绍;成本;为什么质量成本不断提高？？？;客户抱怨;分层审核介绍;分层审核术语;摘要;分层审核要求;分层审核的精髓： 鼓励员工发现问题（而不是对问题进行惩戒），并帮助下层学会思考解决问题； 管理者的审核是上级管理人员对下级人员的指导，让员工学会站到山顶上来看问题； 管理者还需要为员工改进和问题解决提供资源的拉动。 最终期望实现：制造过程的管理受控，将员工变成左右手，把管理者真正解放出来。;摘要;分层审核执行;分层审核的14步： 成立分层审核小组； 对分层审核的原理进行分析； 确定从哪里开始实施； 确定高风险性项目； 建立审核清单； 决定审核人员； 决定审核频率； 建立一个管理评审系统； 对分层审核过程文件化； 培训审核人员； 培训和沟通操作员工（让操作者指导怎么做）； 实施审核； 监控和调整分层审核； 在整个工厂展开。;分层审核执行要求及步骤： 1. 明确生产现场机构架构图;分层审核执行;分层审核执行; 测量检具的确认 包装效果的确认 工装检具有效性的确认 目视化管理的相关内容 过程参数设定 作业指导书 合格品标识 过程流程图实施的有效性 必须完成的检验项目 ?? 扭距监控 ?? 产品尺寸检验或目视化检测 ?? 生产现场的文件化管理/记录 ?? 质量门检验 ?? 顾客信息反馈 ;分层审核执行要求及步骤（例如：针对产品尺寸控制的分层审核管理）：;分层审核执行;分层审核执行;分层审核执行;分层审核执行;分层审核执行;标准化分层审核项目开展具体步骤;一. 建立分层过程审核核心小组（1/3);一. 建立分层过程审核核心小组 （2/3);建立“分层过程审核”核心小组 （2/3) 区域、部门牵头人联络图;一. 建立“分层过程审核”核心小组(3/3) －检查计划;二. 建立分层过程审核现场看板（建议格式）;二. 分层过程审核现场看板（通用现场）;三. 审核计划 layer audit plan;四. 分层审核清单的建立（1/3）;;四. 分层审核清单的建立（3/3);对发现的问题直接在审核清单中填写，并当场解决；对不能当场解决的，也写入问题清单，区域或部门的责任人负责汇???问题，写入电子版的问题清单，并跟踪解决。;对发现的问题直接在审核清单中填写，并当场解决；对不能当场解决的，也写入问题清单，区域或部门的责任人负责汇总问题，写入电子版的问题清单，并跟踪解决。;对发现的问题直接在审核清单中填写，并当场解决；对不能当场解决的，也写入问题清单，区域或部门的责任人负责汇总问题，写入电子版的问题清单，并跟踪解决。;对发现的问题直接在审核清单中填写，并当场解决；对不能当场解决的，也写入问题清单，区域或部门的责任人负责汇总问题，写入电子版的问题清单，并跟踪解决。;六.问题跟踪表;每周各区域及部门形成分层审核工作的汇总报告，并放在现场看板上；（各区域，部门），每月的第五个工作日提交给质量工程科丁左华。 图形应包括问题的发现数及关闭数（见下面视图） 附件;七.区域、部门汇总分析报告每月的第五个工作日提交给质量工程科丁左华。;每月的第五个工作日将分层审核工作完成情况，同时提交给质量工程科丁左华。;每月的第十工作日，质量工程科形成公司的分层审核工作的汇总报告，并报管理层REVIEW； 详见 附件;分层过程审核计划及进度; ;Thank You