2012年第3月TnPM简报.pdfVIP

重 庆 建峰集团 TnPM 工作简报 建 （2012 年第3 期） 峰 目 录 工 一、集团总体情况 ······- 1 - 业 二、各单位情况分述 ·····- 1 - 集 1、化肥分公司 ······- 1 - 团 有 2、检修分公司 ······- 1 - 限 3、三聚氰胺分公司 ····- 2 - 公 4、动力厂 ········- 3 - 司 5、热电厂 ········- 3 - TnPM 工 6、客运分公司 ······- 4 - 作 7、精细化工分公司 ····- 4 - 简 报 三、TnPM 优秀文章赏析 ····- 5 - 1、降低维修费用的主要途径·- 5 - 生产管理部编发 2、设备维修的多种策略简介 ·- 6 - 二〇一二年四月 - 1 - 一、集团总体情况 各单位继续常态化地开展设备点巡检、六源排查、维护保养、修 理、更新等基础管理工作，继续用OPL 模板提交一点教案。 通知各单位着手准备2012 年全国TnPM 大会各奖项；对2011 年 申报全国的各项材料进行鼓励，对在2011 年全国获奖的项目进行奖 励；转发TnPM 推进导师培训班通知，并给检修公司一人报名；从设 备管理TnPM 管理上帮助长橡公司脱困，着手先从6S 做起，给他们转 发了相关材料，并要求开展工作。 二、各单位情况分述 1、化肥分公司 下发2012 年TnPM 工作要点及推进计划；组织2012 年各车间现 场整治项目及费用计划申报；组织TnPM 一季度检查及通报；组织检 查二化消缺检修现场；检查EAM 使用情况，基础信息录入情况。 2、检修分公司 3 月份检修分公司针对项目完工后的剩余材料长时间摆放在大院 内，容易造成安全隐患等问题对工程管理部、检修三部提出了整改意 见，工程部、检修三部接到整改通知后在3 个工作日内对剩余材料进 行了清理。针对检修一部提出合理化建议《检修大厅重新规划》积极 协调供应部、一部、三部的领导对检修大厅进行了重新规划。为了进 - 1 - 一步降低公司运营成本，提升公司形象，持续性地开展生产管理工作 出台了《关于成立生产管理专项检查的通知》，根据文件精神于3 月 20 日对公司各部门的TnPM、设备、能源管理工作进行了现场检查， 并针对检查下发了检查通报，要求各部门对检查中出现需要整改或完 善的事项在限定时间内进行整改。本月共收到合理化建议4 篇，其中 2 篇已经实施，效果良好。 3、三聚氰胺分公司 为了更加规范化公司TnPM 管理，使本年度TnPM 推进工作有一个 质的飞跃，最终达到TnPM 工作开展自主化、常态化。2012 年3 月30 日上午，公司TnPM/6S 管理推进小组由富总经理和徐副总经理带队， 组织各部门领导及其联络员对公司现场所有区域进行了仔细排查，并 且当天下午进行了长达三个小时的“关于如何进一步开展好全员参与 TnPM 活动”的会议。会议明确指出，公司TnPM 工作不仅仅是生产维