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一、施工组织设计 (1)施工组织设计； (2)施工进度计划、保证措施和违约责任承诺； (3)劳动力和材料投入计划及其保证措施； (4)机械设备投入计划； (5)施工平面布置和临时设施布置； (6)安全文明施工措施； (7)质量保证和质量违约责任承诺； (8)关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案； （1）、施工组织设计 (1)施工组织设计 第一节、工程概况 工程名称: 山西省总工会办公楼抗震改造装修工程 建设地点: 太原市东缉虎营1号 项目编号: Z20091110031 质量等级: 合格 工 期: 88天 第二节、执行标准 序号 名 称 规范、规程编号 1 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 2 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001 3 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB50325-2001 4 《建筑内部装修设计防火规范》 GB50222-95 5 《建筑电气工程质量检验评定标准》 GB50303-2002 6 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002 7 《建筑地面工程施工及验收规范》 GB50209-2002 8 《建筑设计防火规范》 GBJ16-87 9 《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》 GB20212-2002 10 《木结构工程施工质量验收规范》 GB50206-2002 11 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88 12 《省建委关于建筑施工现场安全管理的文件及规定》 第三节、项目组织机构 一、项目领导层 本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。 公司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术主管、材料主管和质量安全主管；并选派承担施工任务的施工队，确定施工主管，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部职能。 1、工程总指挥：代表企业法人，对本工程全面负责。组织协调与公司之间、与业主之间及横向单位之间的关系。 2、项目经理：其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工班组之间的关系。 3、项目副经理：协助项目经理主持现场日常工作，保障工程顺利实施，指导工程预决算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、日报审核等事宜。 4、质量安全主管：负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。 5、技术主管：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。 6、施工主管：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。 7、材料采购主管：负责工程材料采购供给。 二、项目管理层 由各专业工长和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组： 1、石工班组：负责工程的石材挂贴施工。 2、泥水工组：负责工程的泥水施工。 3、电工班组：负责电工照明工程、管线敷设及灯具安装。 4、木工班组：负责工程的吊顶、细木施工。 5、油漆班组：负责工程的饰面涂料、壁纸裱糊、细木油漆。 6、金属工班组：负责工程的金属装饰制作及安装。 相应成立各专业管理的部门，设置如下： 1、质量安全部：直接负责人为质量安全主管； 2、施工部：直接负责人为施工主管； 3、技术部：直接负责人为技术主管； 4、材料部：直接负责人为材料员； 三、项目作业层 施工劳务是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关工程施工经验的人员。 施工劳务层按二类划分：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为236人，其中包括工程技术人员、行政管理人员、电焊工、木工、泥水工、油漆工、涂料工、泥水工、电工、石材工、杂工等。本装饰工程施工人员都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装饰工程，悟性高，素质好。本工程在整个施工过程中，所有劳动力平均人数约为30人，高峰期可达60人左右。劳务层组织，由本单位工程管理部根据现场项目经理部的每月劳动力计划，在公司内进行平衡调配。 第四节、项目人员配置状况 人员配置状况 计划人数 236人 管理人员 工程技术人员 10 行政管理人员 3 主要技术工人 电焊工 3 泥水工 50 油漆、涂料工 60 木工 50 水电工 30 石材工 15 杂工 15 第五节、施工部署