激发员工潜能让员工爱上工作.PDFVIP

激发员工潜能 让员工爱上工作 不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工 希望自己的工作价值得以体现，渴望被认可，并且想获得展现自己的机会，需要能充分发挥自身能 力及开发自身潜能的工作。同时，组织也在寻觅各种方法来激发员工的潜能。员工的潜能是保持竞 争优势的一种重要资源。 ? ? 如何激发员工潜能?? 先看看名企案例： 丰田：以制度激励员工创新 早在上世纪50年代，日本丰田公司实施了一项被称为“动脑筋创新”的建议制度。 该公司首先设立动脑筋创新委员会，制定了建议规章、奖励办法等。然后，在各车间设置建议 箱，成立“动脑筋创新”小组，组长对提建议的员工进行有计划的帮助，使员工可以自由、轻松、愉 快地提出建议;在各部门则分别设立建议委员会，把鼓励提建议的方针贯彻到公司的各个角落。 为鼓励员工积极提建议，丰田公司将提建议制度与奖励制度紧密相联，其审核标准分为有形效 果、无形效果、利用程度、独创性、构想性、努力程度、职务减分等7个项目，每个项目以5-20分的 评分等级来评定分数，满分为100分。相应的奖金最高为20万日元，最低为500日元，对于特别优秀 的建议，则给予特别的奖励。 “动脑筋创新”建议制度在丰田公司实施仅一年，就征集了183条建议。至上世纪70年代后，每 年收集到的建议达5万余条，大大调动了员工的工作热情，为丰田的发展提供了源源不断的动力。 同样，美国通用电气公司也于上世纪90年代初展开了名为“开动大家脑筋”的活动。他们把100 名由各部门推选出来的代表分为若干小组，每位代表在小组里提出本部门的意见和要求，并发表自 己的看法，公司高层经理则当场听取汇报。根据公司规定，听取汇报的高层经理对代表提出的要求 只能回答“Yes”或 “No”，而不得用“研究研究”、“以后再说”之类的话推诿或搪塞。结果，许多平时 难以解决的问题都在会上顺利解决或得到满意的答复。 通用电气的“开动大家脑筋”活动给企业带来了明显的效益。时任公司总裁的约翰甚至认为，这 是一条摸清企业发展脉搏、培养未来人才的最基本的好路子。 激发员工潜能几大招： 一、帮助员工实现个人目标。 员工是组成企业的细胞，是企业生存和发展的基础，没有员工个人成长发展，就不会有未来腾 飞的企业。工作中要把公司发展的目标与企业员工的个人成长目标结合起来，在帮助员工不断发展 逐步实现个人目标的同时，促进公司的飞速发展。 其实大多数员工希望自己能将工作干得更好，使自己更具能力，但是，如果他们感到这种较高 的希望是别人强加给自己的话，可能产生的不是动力，而是抵触情绪。管理者应该帮助他们建立超 越自我需求的个人工作目标，并把这一目标达成一致。如果管理者能在工作中让每一位员工感受到 自己的工作对公司是何等重要，他们每一人的所作所为都会影响到公司的发展，让每个员工都感到 自己是公司的一员，那么，就能激励员工们自己找到提高工作效率的方法。 “ ” “ ” 二、把““情””融入管理中。 在企业里，管理的对象是人，但是管人的目的不是把人的手脚捆住，把人管死，而是要把人的 潜能最大限度地发挥出来。人都有感情，在管理中执行铁的制度的同时，要体现情感，融进爱，这 样的管理才能管到员工的心里去，才能使制度成为员工的自觉行动，才能使管理发挥最好效能。 “爱你的员工吧，员工才会加倍地爱你的企业”。这是国外致力于企业管理者的忠告。这一管理 理念已被越来越多的管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、爱护员工更能调动他 们的积极性，提高工作效率了。 三、放下架子忘记自己的身份。 管理者，不要认为什么事就自己一个人说了算，不要以自己的“标准”去衡量和要求手下员工。 要忘记自己的领导身份，用平和的心态与下属沟通，并能对有能力的员工大胆授权。授权的意义就 是鼓励和信任。 一个不摆架子的领导者，必定能够使手下员工之间各睦友爱、激发劳动积极性。任何一个组织 中，个人与集体之间的目标是一致的，企业需要提高劳动效率，以获得更大的利润。同样，员工希 望通过企业效益来获得更多的报酬和更好的福利待遇。关键是领导者应该怎样去统一大家的认识， 共同实现大目标。 四、公正及时地表扬员工。 在对员工的激励上，做好三原则：钱不是唯一的;及时、信守承诺;成功可以孕育更大的成功。