建筑工程项目管理--项目进度控制.pptVIP

◆双代号时标网络时间参数的计算： ◆施工组织设计内容 施工进度 计划的编制 施工进度控制的因素和措施 施工进度计划的实施和检查 施工进度计划的调整和总结 (一)影响施工项目进度的因素: 项目经理部内部因素 相关单位因素 不可预见因素 (二)施工项目进度控制措施: 措施种类 措施内容 组织措施 健全项目管理的组织体系 设立专门的工作部门和专人负责进度控制 落实任务分工表和管理职能分工表中的任务 编制进度控制的工作流程 设计有关进度控制会议的组织 管理措施 确定管理的思想、方法、手段 选择合理的合同结构 进行风险管理 重视信息技术管理 经济措施 编制相应的资源和资金需求计划 制定经济激励措施 技术措施 确定设计技术 确定施工技术 施工进度 计划的编制 施工进度控制的因素和措施 施工进度计划的实施和检查 施工进度计划的调整和总结 (一)施工项目进度计划的实施： 工作程序: (二)施工项目进度计划的检查： ◆工程量的完成情况 ◆工作时间的执行情况 ◆资源使用及与进度保证的情况 ◆前一次进度计划检查提出问题的整改情况 ★施工项目进度计划的检查方法： 1．横道图比较法 2．S曲线比较法： 3．香蕉型曲线比较法： 【案例】 某土方工程的总开挖量为10 000m3,要求在10天内完成,不同时间的土方开挖量直方图如下,按规定时间检查的实际完成任务情况如图下括号内所示 问题: 1、绘制出计划S形曲线与实际进度S形曲线。 2、进行工程项目实际进度与计划进度比较。 找出第2天（末）和第6天（末）时候的进度偏 差。 　　4．前锋线比较法： ◆原理：利用时标网络计划图检查和判定工程进度实施情况 【案例】 某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。本项目合同工期为22个月。 在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划和一份工程报告。 总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工0.5个月后,因业主要求需要修改设计,致使工作K(混凝土工程)停工待图2.5个月. 在施工过程中,部分施工机械由于运输原因未能按时进场,致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月. 在工作F进行过程中,发生质量事故,总监理工程师下令停工,组织召开现场会议,分析事故原因,该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致,总监理工程师责成施工单位返工,工作F的实际进度在第12月底时拖后2个月. 问题: 1、为了确保本项目工期目标的实现,施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象? 2、请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H、F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响？ 3、如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少？为什么？ 施工进度 计划的编制 施工进度控制的因素和措施 施工进度计划的实施和检查 施工进度计划的调整和总结 (一)分析进度偏差产生的影响： 依据网络计划中工作的总时差和自由时差判断 (二)施工进度计划的调整方法和内容: 方法: ·改变工作间的逻辑关系 ·缩短工作的持续时间 ·改变施工方案 内容: ·工程量 ·工作起止时间 ·工作关系 ·资源提供条件 ·必要目标 * * * 1)流水步距Ki, i+1 ti 　[当ti≤ti+1时] 　　Ki,i+1= mti－(m－1)ti,i+1 [当ti≥ti+1时] 　2)流水施工工期T 　　T=∑Kii+1+Tn+∑Z ii+1－∑C i ,i+1 【例4-8】 某工程划分为A、B、C、D四个施工过程，分四个施工段组织流水施工，各施工过程的流水节拍分别为tA=3，tB=4，tc=5，td=3；施工过程B完成后需有2天的技术和组织间歇时间。试求各施工过程之间的流水步距及该工程的工期 2．成倍节拍流水 　（1）主要特点 1) Kb=最大公约数｛t1,t2……,tn｝ 2)连续施工 3) bj= tj/ kb n1= ∑ bj 　　n1＞n 4)确定计划总工期 　　T=（r·n1－1）·kb+mzh·tzh+∑Zj,j+1 　　　　　+∑Cj,j+1－Cj,j+1 或T=（m,r+n1－1）kb+∑Z1+∑Cj,j+1 （2）成倍节拍流水施工计算步骤 (三)流水施