8、运行计划.pdfVIP

2015-11-10 第八章 生产运作计划 第一节、运行计划概述 一、运行计划的层次 • 第一节、运行计划概述 • 计划是一个过程，是一个PDCA循环过程 • 第二节、综合生产计划 （计划编制Plan、执行Do、检查Check、 • 第三节、主生产计划 调整改进Action ） • 第四节、服务计划 –长期战略性规划：五年或更长期的计划 –中期战术性计划：年度计划（综合计划） • 第五节、需求预测 –短期作业性计划：季、月、旬、周、班、时 运行计划的层次 二、制定计划一般步骤 •综合生产计划（年、季，一个假定产品） 确定计划目标 – Aggregate Planning 生产计划大纲 •产品交付计划（季、月，各个具体产品） 评估当前条件 – Master Schedule （MS） •主生产计划（月、周，各个具体产品） 预测未来变化 – Master Production Schedule （MPS） 确定计划方案 –产品出产（进度）计划 (月、旬，具体产品) •作业计划（周、日，产品、班组、设施） 实施并且评价 编制滚动计划 第二节、综合生产计划 一、综合生产计划概述 • 具有计划的指导性和连续性 •综合就是把企业产品或服务归为一类， • 兼顾计划的严肃性和应变性 视为一种产品 • 编制方法 •综合生产计划主要内容 – 整个计划分为几个时间段 –规定应完成的假定品种、数量、质量指标和 生产运作进度 – 第一段为执行计划、后面均为预计计划 –综合平衡所需人、财、物等各种资源，设计 – 随时间推移梯次改进、调整 出合理的调配、使用方案 执行计划 预计计划 • 综合生产计划编制原则 2015 2016 2017 2018 2019 –从社会与市场需要出发 滚动期 2016 2017 2018 2019 2020 –以最佳经济效益为目标 –以完成生产运作任务为中心 1