人力资源规划.pptx

思维导图;第一节 工作岗位分析与设计;一、人力资源规划的基本概念;;;（一）人力资源规划的内涵;（二）人力资源规划的内容;;人力资源供给预测;历年考题;二、工作岗位分析概述 P2;;;;;岗位分析需要收集的信息类型;;三、工作岗位分析信息的主要来源;四、岗位规范和工作说明书;（一）岗位规范;（二）工作说明书 P6;工作说明书内容;工作说明书的内容;内外 ;显性任职资格与隐性任职资格;26;工作岗位分析的程序 P7;（一）准备阶段 P7;岗位调查方案的构成 P7;（二）调查阶段 P8;工作分析的参加者;起草和修改工作说明书的具体步骤 P9;;历年考题;;95、工作说明书中的基本资料，如（??? ）0905 P6 ??（A）岗位名称??????? ????????????（B）工作权限 ? （C）岗位等级???????? ???????????（D）定员标准 ? （E）工作内容;;;;参考答案;;;;第二单元 工作岗位设计;一、决定工作岗位存在的前提;二、工作岗位设计的基本原则 P15;岗位设计应该考虑的因素 p16;三、改进岗位设计的基本内容 P16;工作丰富化;岗位工作的满负荷;劳动环境的优化;改进岗位设计的意义;工作岗位设计的基本方法P19;2）动作研究：P21;（二）现代工效学的方法 P22;（三）其他可以借鉴的方法 P23;历年考题;;第二节 企业劳动定员管理;第一单元 企业定员人数的核算方法;一、企业定员的基本概念 ;比较项目;三、企业定员的原则;五种传统的定员方法（P28-32 公式）;;;;例，某车间某工种计划在2007年生产甲产品100台、乙产品500台、丙产品250台，其单台工时定额分别为20、30、40小时，计划期内定额完成率为120%，出勤率90%，废品率8%，则该车间该工种的定员人数为：;;（三）按岗位定员;;;;（四）按比例定员 P31;;;二、企业定员的新方法 p32;历年考题;;;;;;第二单元定员标准编写格式和要求 P36;三、编制定员标准的原则 P38;定员标准编写依据 P39;定员标准构成 P39;定员标准的层次划分P40;劳动定员标准表的格式设计P41;历年考题;;第三节人力资源管理制度规划;第三节人力资源管理制度规划;一、制度化管理的基本理论 p42;明确规定每个岗位的权力和责任，并且把这些权力和责任作为明确规范而制度化。 按照各机构、各层次不同岗位权力的大小，确定其在企业中的地位，从而形成一个有序的指挥链或等级系统，并以制度形式固定下来。 以文字形式规定岗位特性，提出员工应具备的素质、能力等要求 在实行制度管理的企业中，所有权与管理权相分离。 管理人员在实施管理时有三个特点：一是每个管理人员只负责特定的工作；二是每个管理者均拥有执行自己职能所必要的权力；三是管理人员所拥有的权力要受到严格的限制， 管理者的职务是管理者的职业，忠于职守。;;二、制度规范的类型 P43;;三、企业人力资源管理制度体系的构成;四、企业HR管理制度体系的特点 P45;五、人力资源管理制度规划的原则 P46;六、制定HRM制度的基本要求P49;一、HRM制度规划的基本步骤 P49;二、制定具体人力资源管理制度的程序;制定具体人力资源管理制度的程序(续);历年考题;;;第四节 HR费用预算的审核与支出控制;审核HR费用预算基本要求 p51;一、审核HR费用预算 p52;二、审核人工成本预算的方法 p52;三、审核人力资源管理费用预算的方法 p55;第二单元人力资源费用支出的控制 ;HR费用支出控制的程序 p56;历年考题;;　46、以下是人力资源费用支出控制的三个阶段，具体程序是（ ）。 0811 P56 　　①制定控制标准 ②差异的处理 ③人力资源费用支出控制的实施 　　( A )①②③ ( B ) ②①③ ( C )②③① ( D ) ①③② ;119