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工程 管理 CONSTRUCTION 论炼化工程PMC 项目管理概述 周金生 吉林梦溪工程管理有限公司 132021 摘 要：积极推行工程项目管理承包（PMC ），是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平的重要措施；是勘察、 设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力， 快与国际工程承包和管理方式接轨的必然要求。由于项目管理承包（PMC ）在我国尚 处起步阶段，实践过程中难免出现种种问题，如何解决这些问题，本文主要探讨了炼化工程PMC 项目管理的一般概述问题。 关键词：炼化工程；PMC ；项目管理 1、概述 在炼化工程项目中，PMC 有效的职能管理内容一般包括：项目 项目管理pmc 即项目管理PMC (Project Management Consultant) ， 进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目招投标管理、项目风险 作为一种新的项目建设方式，更完整的说法应该是PMC （FE ＋EP ）。 管理、项目设计管理、项目物 采购管理、项目信息管理、项目 HSE 就是具有相应的 质、人才和经验的项目管理承包商，受业主委托， 管理、项目融 管理。 作为业主的代表或业主延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研 3、炼化工程中PMC 模式的优点 究、项目定义、计划、融 方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个 大型石化项目的实施是一个复杂的系统工程， 技术难度、流程 实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实 复杂、标准严格、界面众多、协调量大等特性，决定了 对项目管理的 施。 高标准、严要求及抗风险能力的要求，这些要求是一般临时性组织无 近年来，石油化工行业工程建设项目进入又一高峰阶段， 中特 法做到的。作为专业从事项目管理的PMC 承包商恰好具备这方面的 大型项目不乏 例，相继完成的世界级规模的石油化工装置。例如： 有利条件，因此这种项目管理模式的应用就有 得天独厚的优势， 我公司承担的四川80 万吨／年乙烯工程、长江炼油项目。以及上海 如：（1）有利于帮助业主节约项目投资。（2 ）为业主在项目融资、出口 赛科90 万吨／年乙烯工程、南海石化80 万吨／年乙烯工程，正在建 信贷等方面提供了全面的支持。（3 ）有效地弥补业主了在项目管理上 设中的项目有海南1000 万吨／年大炼油工程等。本文就石油炼化工 知识与经验的不足。（4 ）能实现工厂在整个生命周期里获得最佳的经 程项目上的PMC 管理作一综述介绍，探讨一下PMC 模式在国内项 济效益。（5 ）能有效地降低风险。（6 ）能有效地提高整个项目的管理水 目上的应用实践。 平。 2、PMC 项目管理 4、炼化工程中PMC 项目管理应注意的要点 2 、1 概念界定 在炼化工程中，运行PMC 项目管理模式，有很多值得借鉴国外 PMC 作为一种新型的工程项目管理模式，近20 多年来通过不 经验和手段来完善，包括：（1）管理深入到项目最低层，每个细节有详 断发展和完善，已经成为一种深受业主欢迎、特别适用于大型工程建 细规章可循。（2 ）管理层抓合同执行策略，抓项目执行力(大量数据， 设项目管理的模式之一，近几年在国内许多项目上均有不同程度的 检测，风险揭示等) 。（3 ）当高素质或有经验的人才缺乏时，应强调在 应用和推广。 管理上下功夫，分工十分明确，责任清楚。（4 ）在员工职责较为分散的 根据PMC 承担工作范围的大小，目前PMC 大体可分为三种类 情况下，各级管理层的协调作用显得非常突出，10-20 ％的精英管理 型：(1) PMC 代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的 着80％的员工。（5 ）优秀管理者和专业人员是学习型的，知识的自我 EPC(E 指设计，P 采购，C 施工)工作。这种方