项目人员出勤管理制度.ppt

项目监理部出勤管理制度 几点要求 1、应符合公司《公司员工出勤管理制度》 QBFZCS205307-2010 2、确定工作时间 3、调休、请假手续 4、确定交接班手续 5、签到制度 6、处罚措施 确定工作时间 项目监理部工作时间根据现场情况确定；人员每周工作六天，每天工作时间不少于7小时。具体上班时间按附件1《作息时间表》执行。 项目监理部每天均应有人值班，调休日工作由调休人与项目负责人协商处理，节假日工作由项目负责人安排，应制定节假日值班表张贴于项目监理部。 调休、请假手续 具体权限公司制度已经约定。这里所说的手续主要指如何办理调休、请假事项 。 如调休（集中）、请假应提前几天提出申请，项目负责人在工作许可和其个人需求平衡后确定是否准假或调整。 签到制度 主要指考勤员的工作：含签到时间、签到表的管理，规定时间未签到的处理等。 如未签到处理：可能发生原因（工作需要、临时经项目负责人同意、迟到或早退） 交接班管理 主要指加班人员交接班。 如交接班时间，交班人员应向接班人员交代的事项 ，确保已处理事项、待处理事项或正在处理事项的上下班的统一和衔接。 6.5旷工、迟到、早退、代签到的处罚 6.5.1上班迟到30分钟内每次扣日工资10％，迟到31-60分钟每次扣日工资20％，超过1小时扣日工资30％，超过2小时按旷工半天论。下班早退按上班迟到同样处理。 6.5.2代签到和被代签者，每人每次各扣100元。 6.5.3未按规定办理请假、外出、调休手续擅自离岗、未签到、签退和提前签退者一律按旷工论处，对于旷工人员扣除旷工时间工资并处以200元的罚款，连续旷工5天或月累计旷工8天以上的按开除处理。 * * * * * *