除了老婆孩子,一切都要变.pptVIP

正是基于这样的认识，李健熙等高层领导痛心下决心，要对公司实施一次大规模的手术，以此来拯救三星的未来。为了表白自己的坚定决心，李健熙甚至喊出了“除了老婆孩子，一切都要变”这样孤注一掷式的口号。在当时很多人听来，这无异于是平地里响起的一声惊雷，令人振聋发聩。 三星电子的CEO，被称为“裁员强人”、“管理疯子”的尹钟龙总是提醒手下经理“我们随时有可能会破产”。1999年，刚刚经过亚洲金融危机洗礼的尹钟龙就敏锐地意识到：数字时代的来临正在从根本上改变着这个世界，也为整个消费电子行业带来了重新洗牌的机会，三星公司一定不能错过这个追赶甚至超越行业领导者的大好时机！当时正值三星电子的30周年庆典活动，三星电子宣布了在未来成为“数字融合革命的一个领导者”的计划：将经营核心从大规模制造转向自有品牌的生产上，以数字技术为突破口，打造属于自己的高端品牌。 * * 除了老婆孩子 一切都要变 面对来势汹涌的高科技与信息化革命浪潮和日渐明朗的产业升级、结构调整的全球趋势，三星的会长李健熙，清醒地认识到了三星与世界先进企业之间的巨大差距。这种差距常常让他浑身冷汗，甚至于彻夜难眠。因为他深深地感到，在今天的世界，变化将会越来越快，“……谁也无法预测半导体、电脑以及光导纤维之间的有机结合，将会使人类文明朝着什么样的方向发展。”在这种情况下，三星如果不能够抓住最后的机会，立即采取切实有效的行动，积极主动地寻求变革，那么不但“成为一流企业”的愿望将会付诸东流，而且很可能连三流企业的位置都保不住，最后走向灭亡。 然而，正是这种孤注一掷式的战略变革和置于死地而后生的变革决心才使得三星能够在后来的亚洲金融危机中克服重重困难，顽强地生存下来。而韩国的其他一些公司则没有那么幸运，例如大宇汽车公司就因为准备不足、陷入危机而最终宣布破产。 三星公司高层始终保持着这样一份危机感和偏执精神，时刻准备着大展宏图。 “三星电子将领导新一轮改变一切的数码革命，在八年之内成为在世界排名前三位的公司。”这是三星电子CEO尹钟龙的目标，也是三星电子的企业战略。在模拟技术时代，三星公司不过是一个随者；而在数字技术时代，三星电子希望成为一个领导者。三星几乎不惜血本地投入了这场数字变革。三星在液晶显示器的外观和轻薄程度上不遗余力地进行创新，在通信领域，三星电子也在手机的工业设计、功能配置方面煞费苦心。 由于有了清晰的目标和战略，尹钟龙成功地将整个公司的员工紧密地团结在他周围。1999年，三星电子取得了令人惊讶的成绩——公司收入增长了十倍之多，公司的股票上升了233%，净收入猛增了100多陪，超过了50亿美元。2002年，三星电子销售量高达330亿美元，盈利60亿美元。 * *