谦德利装修工程管理的实施细则.docVIP

装修工程管理的实施细则 （一）材料管理的实施细则? 一、?材料验收入库? 1．对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。? 2．入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。? 3．材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。? 二、?材料出库? 1．材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。? 2．准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。? 3．按照材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。? 三、?材料保管保养? 1．根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。? 2．合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。? 3．材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。? 4．对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。? 5．要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。 ?6．对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影? 四、?定期盘库，达到三清? 1．定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。? 2．清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。? 五、?机械的模具管理措施? 1．为了工厂工作的正常进行，模具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。? 2．非一般情况下（特殊情况）如需模具借出，要有主管领导（董事长、经理）批示，方可借出使用。? 六、?材料使用管理制度? 1．材料需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。? 2．半成品材料要妥善保管，以便再利用。? 3．对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免发生丢失、混料及浪费现象。? 4.已经领出待用的原材料，如有丢失由领出人无偿全部赔偿。? （二）施工质量管理细则 一、目的和范围? 1、通过对装饰工程的质量控制，保证装饰工程的质量目标顺利实现。? 2、本制度适用于施工过程对装饰工程建设项目的质量控制。? 二、质量保证? 1、质量控制，施工质量检查员具体负责施工质量。? 2、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好《施工岗位责任记录》?和《施工原始记录》，质检员记录数据要做到真实、全面、及时。? 3、各负责人员必须坚持参加工程质量的验收工作，对在检查中发现的违反施工程序、规范、规程现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理方案。? 4、进行施工质量教育，施工主管对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。? 5、确立图纸“三交底”的施工准备工作。在区域操作前，施工主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。? 6、每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。? 7、每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。? 8、组织建立项目部质量检查小组，组织机构如下表：? 组长：项目经理?副组长：技术负责人? 组员：技术员、质检员、防线员、工长、副经理? 9、检查办法采用打分制，分为日检打分、周检打分、月检打分、月总结总评。?日检由检查小组副组长组织稽查小组成员对当日施工项目进行检查打分评定；?周检由检查小组组长组织稽查小组所有成员对一周的施工质量进行检查评分；?月检由检查小组配合公司检查小组进行检查评分。项目部对以上检查结果进行总结，检查达不到优的进行通报罚款处理。对检查不合格的根据情节严重性给与罚款或解除合同处理。? 10、施工质量采取奖罚制度，提高施工质量充分调动施工班组的积极性，从而达到从质量争优的意识。? 三、施工阶段的质量控制? 1、开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。? 2、工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检