开发项目财务培训(一)(47页).pptVIP

谢谢大家！ 在研发（设计）过程中，成本控制的三个原则 一、以目标成本作为衡量的原则。 将符合目标功能、目标品质和目标价格的产品投放到特定的市场。因此，在产品及工艺的设计过程中，当设计方案的取舍会对产品成本产生巨大的影响时，可以采用目标成本作为衡量标准。 二、剔除不能带来市场价格却增加产品成本的功能。  任何给定的产品都会有多种功能，而每一种功能的增加都会使产品的价格产生一个增量，当然也会给成本方面带来一定的增量。虽然企业可以自由地选择所提供的功能，但是市场和顾客会选择价格能够反映功能的产品。 产品开发成本控制 三、从全方位来考虑成本的下降与控制。 作为一个新项目的开发，应该组织相关部门人员进行参与（起码应该考虑将采购、生产、工艺等相关部门纳入项目开发设计小组），这样有利于大家集中精力从全局的角度去考虑成本的控制。--例如我司的产品开发小组 产品开发成本控制 设计阶段降低成本的四大措施 一、价值工程分析。　　价值工程分析的目的是分析是否有可以提高产品价值的替代方案。产品价值是产品的功能与成本的比值，也就是性能价格比。 价值=功能/成本 功能：产品或作业所担负的职能或作用 成本：产品的生命周期成本 功能过剩：客户并不需要的功能 功能不足：功能达不到用户要求 价值工程的分析从总体上观察成本的构成，包括原材料制造过程、劳动力类型、使用的装备以及外购与自产零部件之间的平衡。 有效利用资源，在保证同样功能的前提下降低成本。  产品开发成本控制 价值工程按照两种实现方式，来预先设定目标成本： ⑴ 通过确认改善的产品设计。 在不牺牲功能的前提下，削减产品部件和制造成本。通过关注产品的功能，设计人员会经常考虑其他产品执行同样功能的零部件，提高零部件的标准化程度，这有助于提高产品质量，同时降低产品成本。 ⑵ 通过削减产品不必要的功能或复杂程度来降低成本。 产品开发成本控制 二、工程再造。　　在产品设计之外，还有一个因素对于产品成本和质量有决定性作用，这就是工序设计。工程再造就是对已经设计完成或已经存在的加工过程进行再设计，从而直接消除无附加值的作业，同时提高装配过程中有附加值作业的效率，降低制造成本。 产品开发成本控制 三、加强新产品开发成本分析，达到成本与性能的最佳结合点。 1、加强性能成本比的分析 性能成本比也就是目标性能跟目标成本之间的比值，通过该指标的分析可以看出，新开发出来的产品是否符合原先设定的目标成本、目标功能和目标性能等相关目标。 2、考虑扩展成本 在开发设计某项新品时，除了应该考虑材料成本外，还得更深远的考虑到，该项材料的应用是否会导致其他方面的成本增加。 产品开发成本控制 四、减少设计交付生产前需被修改的次数 设计交付生产（正常量产）前需被修改的次数（甚至细微修改），这是核算一个新产品开发成本投入的一个指标。许多时候新产品往往要费很长时间才能批量投入市场，最大的原因是因为产品不能一次性达到设计要求，通常需要被重新设计并重新测试好几次 研发设计人员的开发设计，在不影响成本、性能的情况下，应尽量提高一次设计的成功率。 产品开发成本控制 问 题 在项目进行的过程中如何进行成本控制（见前面） 怎样计算项目的投入产出比，和银行利率的关系如何，什么样的指标下从财务的角度来说项目才是可行的？（前面，此外，通常资本项目投入产出基本要求投资收益率大于银行贷款利率，另外，从动态角度，还可进行净现值（率）、内部收益率分析评估等） 一个部门的费用有哪些方面组成，最需要关心的费用有哪些？ 采购有多少种付款方式？各种付款方式的利弊如何？ 库存周转率等周转率是什么概念？为什么周转次数多就好？ 各事业部、各产品之间如何分摊各种费用（制造、管理）？有没有不公平的地方？等等 如何定产品的价格？我们的利润率如何精确计算？我们要求毛利还是净利？ 财 务 问 答 产品开发 财 务 培 训 目 录 产品开发财务核算 产品开发财务评估 产品开发成本控制 财 务 问 答 产品开发财务核算方法 1、 核算的要素? （1）项目的代码 项目核算对象与项目的代码最细到B（基线版本），但目前重点核算与分析的对象是产品开发层次（平台版本V）。 （2）项目投入的范围 ?? 包括资产投入和费用性支出投入，如固定资产、工资、折旧、研发物料消耗或 研发样品以及其他费用。包括直接费用的直接记入和公共费用的分摊。 （3）项目费用性质的范围 ??? 重点是研发费用，有生产时要核算出项目的制造费用； ???研发费用发生的部门范围包括：研发部、产品链管理部、事业部。 （4）项目的产出 主要是