竞拍无市场老大版.ppt

生产线完工投产的第一年不用计提折旧，以后分四年折旧完毕。如第二年建成使用的生产线到第三年才折旧。 当出售生产线时，如果生产线的净值等于其公允残值（即折旧已计提完毕），则按生产线的净值变现；如果生产线的净值大于其公允残值，则按公允残值变现，其余部分计入当期费用。 生产线 第1年 第2年 第3年 第4年 手工线 1M 1M 1M 1M 半自动 2M 2M 2M 2M 全自动 3M 3M 3M 3M 柔性线 4M 4M 4M 4M 企业运营规则——生产线折旧 采购：根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付款或计入应付款 用空桶表示原材料订货，将其放在相应的订单上，R1、R2订购必须提前一 个季度；R3、R4订购必须提前两个季度。 生产：开始生产时按产品结构要求将原料放在生产线上并支付加工费，各条生产 线生产产品的加工费均为1M。 各线同时最多一个产品在线 企业运营规则——原料订购 新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断； 但必须完成投资后方可接单生产 研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证 产品 P1 P2 P3 P4 研发时间 2Q 4Q 6Q 6Q 研发投资 1M/季 1M/季 1M/季 2M/季 合计 2M 4M 6M 12M P2研发 P3研发 P4研发 P1研发 企业运营规则——产品研发 企业运营规则——ISO认证 管理体系 ISO 9000 ISO 14000 认证时间 2年 2年 认证费用 1M/年 2/年 合计 2M 4M 两项认证投资可同时进行或延期，也可以中断。相应投资完成后领取ISO资格证。 长期贷款最长期限为5年，短期贷款期限为1年 长期贷款每年需还利息，短期贷款到期时还本付息 长期贷款的基本单位是10M，短期贷款的基本单位是20M 贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式 长期贷款 每年年初 上一年所有者权益的3倍 10% 年初付息，到期还本 短期贷款 每季度初 5% 到期一次还本、付息 资金贴现 任何时间 视应收款额 1、2账期按1：9贴现 3、4账期按1：7贴现 企业运营规则——融资贷款与资金贴现 综合费：行政管理费、市场开拓、产品研发、 ISO认证、广告费、 生产线转产、设备维修、厂房租金等计入综合费用。 折 旧：设备折旧按平均年限法计算，每年按生产线原值的1/5计算折旧。 当年建成的生产线不提折旧。 税 金：每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳。 维修费 管理费 转产费 租金 广告费 其他 折 旧 税金 市场开拓 产品研发 ISO认证 ＋ ＋ 企业运营规则——综合费用与折旧、税金 1、拒绝沉闷 2、深入思维 3、全心参与 4、分享倾听 5、尊重差异 6、团队精神 第一年思考问题: 要研发什么产品? 要开拓哪些市场? 要研发ISO吗? 厂房是大是小?是买是租? 要购买什么样的生产线?什么时间买?几条?买来生产什么? 是否需要订购原材料?何时订购原材料？ 是否需要向银行借款?长贷还是短贷?贷多少? 认清岗位的职责 认清管理的意义 认清信息的重要 认清财务的价值 认清经营的本质 换个角度看世界 课程的目的 请做好准备 现在由你们经营 综合费用表 项 目 金 额 备 注 管理费 广告费 维修费 租 金 转产费 市场准入开拓 □本地 □区域 □国内 □亚洲 □国际 ISO资格认证 □ISO9000 □1SO14000 产品研发 P1（ ） P2（ ） P3（ ） P4（ ） 损 失 合 计 综合管理费用明细表 单位：百万 利润表 项 目 本 年 数 销售收入 直接成本 毛利 综合费用 折旧前利润 折旧 支付利息前利润 财务费用（利息+贴息） 税前利润 所得税 净利润 利 润 表 单位：百万 资产负债表 资 产 金 额 负债和所有者权益 金 额 流动资产： 负债： 现金 长期负债 应收款 短期负债 在制品 应交税金 成品 原料 流动资产合计 负债合计 固定资产： 所有者权益： 土地和建筑 股东资本 机器与设备 利润留存 在建工程 年度净利 固定资产合计 所有者权益合计 资产总计 负债和所有者权益总计 资产负债表 单位：百