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项目成员介绍 项目成员介绍 八、其它事项 *和君创业研究咨询有限公司 新奥集团组织设计 项目建议书 和君创业研究咨询有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. 此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 目 录 一、项目背景 二、项目目标 三、项目设计思路 四、项目研究方法及特点 五、项目进程流程图 六、项目组成员介绍 七、项目的时间安排、验收及预算 八、其它事项 和君创业研究咨询公司对新奥集团经过近两个月时间深入调研，较全面地了解了新奥集团的企业管理现状，通过对新奥集团经营管理中存在的突出问题的分析与诊断，双方均认为新奥集团现有组织状况和管理体制不能适应集团未来战略发展的要求，严重影响着新奥集团进一步创新和进取的内在活力。双方均认为新奥集团在组织运行、管理体制等方面面临的问题是诸多问题中的重中之中，必须优先加以解决。因此，在新奥集团未来发展战略基本明晰之后，进行组织变革、业务流程优化重整及重建集团权责体系刻不容缓。为此，应新奥集团王总提议，和君创业同意与 新奥集团在组织设计方面进一步合作。和君创业根据对新奥集团情况的掌握，结合新奥集团的实际，将对有关项目提出见解和初步咨询建议。 项目背景 项目背景 项目目标 项目目标 为新奥集团设计出适应其发展战略要求的组织体系，这个组 织体系能够支持新奥集团未来经营战略的有效展开。 通过业务流程优化与重整，理顺新奥集团组织、岗位之间的 工作业务关系，提高工作协作与办事效率。 依据组织功能和业务关系的要求，在保证安全与效率的前提 下，明确业务流程中的各个环节的管理职责与权限。 集团组织体系设计项目设计思路 项目设计思路 1、设计思路 1- 依据组织诊断结果和新奥集团未来战略构想和未来若干年战略的阶段性目标，提出新奥集团的基本组织原则，并在此基础上提出构建新奥集团面向未来发展战略的组织体系的基本思路。 2- 在组织体系设计基本思路得到认可后，提出新奥集团组织管理体制与组织系统的具体方案。 1-《新奥集团组织体系设计思路》 在对新奥集团未来产业布局和战略展开的阶段 性分析的基础上，针对产业特性和新奥企业治理结 构的要求，提出新奥集团基本组织原则和基本框架 结构及集团总部功能定位。 2-《新奥集团基本组织规定》 明确集团总部机构设置与功能定位；明确各产 业公司机构设置与功能定位；明确集团各大业务系 统的管理线路；明确集团及各大产业公司的职务体 系设计。 2、成果形式 项目设计思路 3-《新奥集团组织说明书》 明确集团总部各部门的职责、管理范围和要 项，各部门之间的组织关系及部门编制等；明 确各大产业公司各部门的职责、管理范围和要 项，各部门之间的组织关系及部门编制等。 业务流程优化与重组项目设计思路 1、设计思路 结合集团组织体系的变革，企业原有的业务流程不能适应新的组织体系的要求，必须对原有组织业务流程进行优化或重组。 业务流程优化重组拟从以下七方面进行： 1- 行政管理业务流程 2- 人力资源管理业务流程 3- 财经管理业务流程 4- 采购供应管理业务流程 5- 生产作业管理业务流程 6- 营销管理业务流程 7- 研发管理业务流程 2、成果形式 1-《业务流程分析报告》 对新奥集团原有的7大业务流程系统进行分析，指出 其存在的问题，并依据新的组织体系对原有7大业务流 程系统提出重整和优化思路。 2-《业务流程优化与重整方案》 提出新奥集团7大业务流程系统的具体优化重整方案， 形成《新奥集团业务流程手册》 管理权限划分研究项目设计思路 1、设计思路 1- 依据各大业务系统的特点和新奥企业治理结构的要求， 按照保证安全与效率的决策原则，提出新奥集团管理决 策与管理监察审核体系设计思路。 2-在对新奥集团管理决策与管