行政中心年度工作计划(原创) .docVIP

　　行政中心年度工作计划(原创) [行政中心年度工作计划(原创)](编者按：此乃九个月前在某家创业企业上班一个月后，所制定的行政中心年度计划，亦乃导致我离开该公司的导火线，今闻该企业陷入纠纷中，特此发表，以作某种历史的记载和怀想，行政中心年度工作计划(原创)。)杭州某某某实业有限公司《零空间整体吊顶系统》项目实施2009.03-2010.06工作计划之行政中心工作计划(草案)2009年3月1.概述本工作计划的制定，建立在公司《零空间整体吊顶系统》项目实施2009年3月至2010年6月期间工作计划的前提下，其宗旨，为了从行政中心方面，探讨目前存在的问题，及时调整和建立必要的战略及战术保障，从而，确保公司的发展按计划顺利进行。2.现状2.1发展战略公司制定了五年发展规划，确定了五年达到销售总目标38亿，税利12亿。公司发展目标：成为全球性跨国企业，开辟YOUGOT吊顶系统新的行业体系。但，一年内的近期战略需要进一步明确。2.2发展阶段与现状公司刚刚组建，仅到位几人，处于企业初创时期，大量需要人才。各部门设置尚未完全建立，核心人才亦未能全部到位。尤其重要的，是财务总监、行政总监及这两个中心对应的核心各部门经理没有到位(财务部经理、人力资源部经理、IT部经理、品牌部经理)。这与企业宏伟发展战略不相匹配，这对矛盾急需解决。2.3企业文化企业文化仍沿袭过往的私企特色，存在高层垄断资源，管理太细，不能充分授权的问题，企业高管团队文化并不能完全相融，存在一个磨合的过程，企业亦缺乏现代、民主、积极、共享的工作氛围。存在战略理想十分远大但缺乏脚踏实地做好企业产品、营销、研发、行政、财务等五大方面基础工作的矛盾。存在现代化企业目标与传统管理模式的矛盾。存在事事追求完美与创业初期急躁情绪的矛盾。急需明确真正需要确定的企业文化核心。2.4行政中心组织架构规划与组织建设2.41组织架构：作为初创时期，组织架构应尽量扁平化，此组织结构图中的部门设置及岗位设置过于繁琐，存在实际操作中的不方便与不高效。2.42行政中心组织建设：A缺乏专职的网络维护员，不利于OA系统的系统建设。B行政部目前亦无可具体开展工作的中层管理干部，工作缺乏系统性。C人力资源部没有到位部门负责人，尤其是招聘主管专员，这对于创业阶段的公司来说，直接影响公司人力资源的构建。同时，也影响到系统的人力资源理工作，包括新进职员的入职手续办理、劳动合同的办理、社保工作的办理、薪资表的编制、薪酬福利制管理、员工的招聘选任、员工培训开发、员工的激励及绩效考核等。D品牌建设亦因人员的未能到位而无法系统开展，网站的更新与建设，品牌的推广策划等，无从做起。2.5制度建设由于核心干部未能到位，公司的管理较难高效地进行或完成。制度上，基本是从零开始，没有任何前人可循的经验。而急于很快各项制度到位，既不太现实，也容易出错。2.5人力资源管理2.51人力资源规划公司在人力资源上毫无基础，从零开始，虽有大致的框架，但没有具体细化的人力资源规划，没有人力资源的需求分析，对外对内人力需求与供给的权衡。对公司所要设置的部门和岗位，没有深入的探讨，没有详细的工作职务描述，从而，对人才的结构没有充分的考虑。2.52招聘管理初创时期的招聘工作是十分迫切的，有时，数量上的紧迫远比质量上的追求完美更显得急切。目前公司招聘工作缺乏充分的准备工作，招聘的实施，由于各业务部门没有相关负责人，使得所有招聘工作仅局限于人力资源暂时管理者及企业领导人运作中，缺乏业务部门的主导和指导，从而造成招聘工作的困难和不能有的放矢。招聘政策上，领导者并没有形成一致的意见，也不能脱离某些陈腐的偏见和个人喜好，缺乏包容各种文化、接纳四方雄才的胸怀，看人定薪，缺乏科学规范的录用人才标准与分配标准，与公司要成为现代化企业楷模的宏伟蓝图相距甚远。2.53培训管理公司从无开始，企业文化等尚未完全形成，培训基础薄弱，人手又少，不具备培训条件，因此，目前还没有新员工入职培训、企业文化培训、创业精神培训、行业知识培训、专业技能培训等。2.54薪酬福利管理薪酬制度尚未完全确定，直接影响到公司招聘工作的开展，人力资源工作也缺乏科学一致的依据。2.55绩效考核绩效考核系企业走向正常运营和正规化后的产物，目前公司根本未能涉猎，工作计划《行政中心年度工作计划(原创)》(..)。2.56员工关系管理员工劳动合同的签订、社保的办理、体检、员工职业生涯规划等等，目前只能做到应景之做，不能做到未雨绸缪。3.解决方案与工作计划3.1发展战略一年内的发展战略，应该脚踏实地，确定为：半年内沉淀下来，夯实基础，建立并有效运营OA办公系统，构建并逐步完善组织架构及管理团队，做好产品认证、专利保护、产品可行性报告等基础性工作，构建优秀营销团队并有效运行，建立并初步完善公司五大中心各项管理制度、流程。在此