风险控制对策课件.ppt

出售 将担有风险的财产和活动通过契约转移给其他单位或个人。 【例】一家企业将其不景气的某个分厂售给另一家企业，包括所有权和法律责任一并转移。这样就将与该分厂相联系的一切风险都转移给了新的所有者。 分包 将一项工程的部分转包给他人。 【例】一·个承包商如果担心承包工程中某个项目所需的劳动力和原材料的价格可能上涨，那么他可以通过雇用分包商承接该项目，以将这部分风险转移出去。 开脱责任协定不转移财产或活动，而是转移风险本身。 【例】制造商在和零售商签定合同时，有可能写入有关条款，指明由零售商承担产品离开制造商后发生的任何产品伤害责任。 开脱 4. 损失控制经济分析 4.1 损失成本 损失成本是因风险事件发生所减少的一切金额。它包括直接损失成本和间接损失成本两大类。评估损失成本是对损失控制的效益进行分析的基本环节。 * 企业的风险及控制对策。中国总会计师协会—周国海教授主讲。 在识别和衡量风险之后，必须决定如何处置这些风险。处置风险的技术可以分成风险控制处理和风险财务处理技术。 风险控制处理技术的主要特征是力图避免或减少经济单位所面临的风险及其影响，即通过回避风险、损失控制、分离和结合等各种手段，消除或抑制风险因素，尽可能地将损失成少到最低限度。 风险控制和风险评价及风险财务有密切的联系。风险管理要求熟知各种风险控制技术，通过比较各种技术的成本和效益，采取最佳对策，以达到风险管理目标。 1. 风险回避 1.1 风险回避的含义 风险回避是指不愿承担风险或不愿继续承担风险。它包括避开风险的两种方式：(1)先期回避；(2)中途放弃。选择原因是承担或继续承担风险的成本将大大超过回避的可能费用。 某大型化学公司曾计划在一个小城镇的郊区进行一系列实验。研究人员发现这一计划可能导致该城镇居民财产的巨大损失，因此风险经理必须购买保险以预防这种可能性。由于只有少数保险公司愿意承保，面且保费大大高于公司愿意支付的数额，结果该公司决定取消这项实验计划。 事例 1 制药公司从报告得知其所生产的某药品有新发现的严重副作用后，立即停止生产该药品。又如，公寓管理公司在得知其公寓楼房的大多数住户都有小孩的情况后，可能决定将楼房前原有的游泳池填平而改为草坪。 事例 2 1.1 风险回避的优缺点 回避风险是管理和控制风险的一种有效的、普遍应用的方法。将从根本上排除风险来源和风险因素，从而避免可能产生的潜在损失和不确定性，这是回避风险技术优于其他各种风险控制技术的地方。 简单 易行 彻底 机会 引致 有限 回避某种风险可能意味着同时放弃某种获利的机会。 回避一处的风险可能使别处产生风险或加大某种已存在的风险。 有些风险是无法或很难回避的（风险单位定义得越广越可能出现这种情况）。 2. 风险控制 2.1 风险控制的含义 损失控制是一种积极的风险控制对策。它是经济单位在愿意承担风险前提下采取各种措施，减少损失频率，降低损失严重程度的控制技术，而不是如回避风险那样消极地放弃或中止。损失控制的核心技术是损失预防和损失减少。 风险因素 环 境 交互影响 结果 后果 风 险 链 2.2 损失预防 损失预防是一种事前的风险控制技术，即采用各种措施尽量消除造成风险的一切原因，以达到减少损失频率或使损失不发生的目的。损失预防活动是对风险链中前三个环节的干预：(1)消除或减轻风险因素；(2)改变或改善存在风险因素的环境；(3)抑制风险因素和环境的交互作用。 较早期的事故原因分析方法。这种方法强调事故发生的机械原因或物理原因，如性能较差的汽车、结构不合理的建筑物、电气性能不良的高压电器等。处理工程危险是任何损失控制方案中不可缺少的内容。 工程法 人际关系法 即根据海因里希（H.W.Heinrich)的“多米诺骨牌”理论，侧重人际关系和人为因素的损失预防技术。一个可预防的事故是依次排列最终导致伤害的几个因素中的一个，其中人的不安全行为是造成大多数事故的原因。 血 统 和 社 会 环 境 人 的 缺 点 不 安 全 行 为 或 物 理 危 险 事 故 伤 害 能量释放法 哈顿(Willian.Haddon)的能量释放理论认为事故起因于使生命或非生命结构遭破坏的那种方式、数量和速度转移的能量。通过控制这种破坏性能量，或改变会道其破坏的生命或非生命结构，事故就能得到顶防。他提出预防事故发生的10种策略。 【能量释放策略要点】 (1)防阻风险因素的发生—控制能量的集中 (2)减少业已存在的风险因素—降低能量集中的数量 (3)防阻现有风险因素能量的释放—防止能量的释放 (4)改善风险因素的空间分布—调整能量释放速度和空间分布 (5)隔离风险因素存在的时地—在时空上隔离能量的释放 (6)用障碍物隔离风险因素—在能量与实物之间设置障碍物 (7)改善风险因素的基本性质—改变受能量冲击物体的基本特性 (8