IE_LEAN+平衡产能线.docx

Kevin--Lean 10:33:19 附一个图片;关于个人，组织决策的经济帐本：给大家思考TOC用，在生活里面用...【提示：此用户正在使用Q+?Web： HYPERLINK / \o \t _blank /】 Kevin--Lean 10:33:55 看前四个即可了：后面可以飘过... Kevin--Lean 10:34:24 Kevin--Lean 10:35:20 没有经济头脑，也可以解释身边现象， Kevin--Lean 10:35:42 对比TOC?，希望我们想到更多 Kevin--Lean 10:36:30 以此可以再让您的思考起航，图的目的就达到了 Kevin--Lean 10:37:05 前面大家在讨论：line?balance，? Kevin--Lean 10:37:18 也给个图：思考一下 Kevin--Lean 10:38:28 我3，5年前设计过Ushapeline，那是号称：LLD=lean?line?design Kevin--Lean 10:38:37 TOC?的思路大家前面都分享过了，不提了... Kevin--Lean 10:40:05 附图片的目的是：让大家再聚焦自己的思考力：怎样用TOC的思维去消掉LEAN?Line?design的?NBRs？ Kevin--Lean 10:40:34 我指的是Assembly?design. Kevin--Lean 10:40:55 图片在这里：  HYPERLINK / \l ## \o 发起会话 Jane - TOC顾问 10:46:45 哪一类产品？  HYPERLINK / \l ## \o 发起会话 peixia-IE 10:46:57 刚进来，大家在讨论cell?line的设计？  HYPERLINK / \l ## \o 发起会话 peixia-IE 10:48:10 以星期为周期的计划蛮稳定的产品嘛  HYPERLINK / \l ## \o 发起会话 peixia-IE 10:59:36 看上边那个line?balance的图，所有工序的CT都小于TT，即使有一定的波动，也还有一定的冗余。就局部改善的考量应聚焦在CT最小的工序的人力削减，工作分割到其他工序，持续各工序效率，缩短CT。  HYPERLINK / \l ## \o 发起会话 李卫民－咨询 11:04:11 应该是市场上?的大众产品，例如家电、手机或者电子产品或者服装类等等  HYPERLINK / \l ## \o 发起会话 peixia-IE 11:18:03 大家有没有在企业运用TOC的实际案例，整体解决方案的那种？  HYPERLINK / \l ## \o 发起会话 天心-咨询 11:19:55 好象快克的案子很牛  HYPERLINK / \l ## \o 发起会话 peixia-IE 11:22:46 仁兄，有没可以分享一下：）  HYPERLINK / \l ## \o 发起会话 lily-地产 11:23:01 喽  HYPERLINK / \l ## \o 发起会话 peixia-IE 11:24:06 我看过美格登的，私下觉得和一些改善项目差别不是太大  HYPERLINK / \l ## \o 发起会话 赵智平-顾问 11:55:10 一般用TT的多少%决定pC/T?85%? Kevin--Lean 11:59:04 这是个价值不菲的一个好问题，  HYPERLINK / \l ## \o 发起会话 peixia-IE 11:59:13 这要看墨菲，是吧。各行各业都不同  HYPERLINK / \l ## \o 发起会话 peixia-IE 11:59:58 85个percent对电子企业已经很高了。  HYPERLINK / \l ## \o 发起会话 赵智平-顾问 12:01:46 预定工时的误差是多少%？这个%不会高於预定工时的信赖区间 Kevin--Lean 12:07:42 做为起始思考问题：？%?都关系不大，一般我们班选择PCT=80%或85%的TT，就像TOC思考一样，Buffer?是动态的，而buffer?多少？是一个无解题（之所以无解，是因为有循环再里面），选择起点和评估微调很重要  HYPERLINK / \l ## \o 发起会话 Jane - TOC顾问 12:08:19 提前生产两个月的产量，已经蛮长时间了  HYPERLINK / \l ## \o 发起会话 赵智平-顾问 12:09:32 如果使用?具?瓶颈的?产线布置?会如何？ Kevin--Lean 12:09:49 何况还有：预定工时的误差?（本身的）