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中国大唐集团公司江苏分公司 企业管理创新成果 推荐报告书 成果名称：凝炼特色、塑造品牌、 拓展建家工作的新内涵 推荐单位： 大唐南京发电厂 报送时间： 2010 年 1 月 10 日 中国大唐集团公司江苏分公司企业管理创新成果推荐表 成果名称 凝炼特色、塑造品牌、拓展建家工作的新内涵 推荐单位 大唐南京发电厂 负 责 人 李 凯 成果主要 创造人 姓名 杨苏亮 职务 厂纪委书记 兼工会主席 职称 高级 工程师 成果参与 创造人 （注） 姓名 赵 坤 职务 职称 助理 政工师 成果创造于何年何月，在本企业已实际应用多长时间、多大范围 2009年3月厂工会下发了《创建“职工小家”活动积分办法》，下属的9个分工会自文件下发之日起开始执行。 成果已经取得的经济效益，包括应用以来历年累计数，年平均数和申报年数 （企业上级财务部门核实盖印） 成果何年何月何日经何组织鉴定意见 本项成果是否已在本行业或本地区推广应用，推荐单位对推广应用有何建议、打算 本项目在南京市国防工业工会2009年度年中工作会议中进行了大会经验交流并得到了江苏省部属企事业工会的认可。 注：如填不下可另附纸，但须加盖企业公章 成 　果　 简 　介 大唐南京发电厂工会始终重视“职工小家”的建设，按照把“家”建在会员群众身边，依靠职工把自己的“家”建好管好的原则，2009年 3月对我厂原有的《创建“职工小家”活动的管理办法》进行了修订，厂工会下发了《大唐南京下关发电厂创建“职工小家”活动积分管理办法》，用积分制的形式来规范和促进职工小家建设。各分工会每月底从民主管理、劳动竞赛、文体活动、暖心工程、会议出勤情况、材料按时上报等多个维度自评打分，厂工会办公室考评小组进行复核，评出该月各分工会的得分数值。年终对全年所得分值进行累加，得分最高的分工会将被授予厂级“模范职工小家”的称号。 通过积分管理形式，充分调动基层工会工作的积极性和主动性，增强分工会活力，切实履行好工会职能，助推企业品牌建设之路，为促进企业又好又快发展做出积极的贡献。我厂工会创建“职工小家”积分管理的具体做法在南京市国防工业工会2009年度年中工作会议上进行了大会经验交流，并得到了江苏省部属企事业工会的认可。 推荐企业盖印： 企业负责人签字： 注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍，另附专门材料（最多不超过一万字）。 凝炼特色 塑造品牌 拓展建家工作新内涵 ——申报大唐江苏分公司2007-2009年度创新成果材料 2009年，大唐南京发电厂工会在大唐江苏分公司工会的正确指导下，团结带领广大职工在“务实和谐、同心跨越”的企业精神感召下，本着建家工作力求“常建常新”的原则，积极寻求创新思路，找准定位，凝炼特色，塑造品牌，用“积分制”形式来规范、引导和激励“职工小家”建设，紧把职工凝聚在周围奋进——迎祖国60华诞，建样板示范工程歌咏大赛必须结合层层，共同参与相互配合合力独立自主促进企业发展附件2： 大唐南京发电厂创建“职工小家”积分表（年度） 积分周期： 积分内容 加分标准 自评分 复核分 备注 年度积分 1、按规定时间上报本年度工作总结和次年度工作计划，得20分，延迟一天不得分。 2、认真组织职工代表参加分公司、厂职工（会员）代表大会，得20分。 3、每年至少召开一次职工（会员）代表大会，上报会议报告表得20分。 4、积极收集整理职工代表提案，70%以上职工代表参与得20分，每提出一条提案另加2分。 5、分工会台帐整洁、健全，得30分。 6、职工测评满意率高于80%，得20分。 7、工会活动经费管理规范、使用合理，得50分； 8、开展三级公开有台帐记录，得50分。 注：此表（纸质）于12月25日前上报厂工会办公室。 厂工会主席（签字）： 分工会主席（签字）：