基本陈列管理要求.ppt4.pptVIP

FIRST VIEW 陈列管理方案 FIRST VIEW陈列管理方案 陈列管理的主要内容 陈列执行组织与流程 陈列执行的要求 一：店员严格按照陈列标准规格陈列店铺，由负责区域内的督导执行监督 二：督导下店时，必须监督负责区域内店铺人员是否按照陈列规格陈列,没按照要求的店铺已及原因反映给陈列部门，由陈列部门调解店铺陈列，市场部门采取相关奖惩措施. 三：陈列师或陈列人员要及时询问调整后的销售状况，销售下滑的要采取相应措施。 四：督导，店长，店员要熟记波段产品导购手册的基本内容（即陈列手册），陈列师定期抽查。 五：负责区域内督导与陈列助手在店铺陈列调整情况，要定期反馈给陈列师. 六：负责区域内督导要参加每次的陈列培训，并且积极安排在店人员参加。 七：经过陈列培训后的导购及店铺人员要向其他未参加的店员传导培训内容，并自己要应用店铺陈列调整中。 八：陈列师\督导定期抽查店铺人员对陈列手册的了解情况,以及培训后的考核,并将实际考核情况上报给陈列科长及自营店科长. 九:店长，督导应及时反映店铺模特及陈列用品的损坏情况. 十:店员和店长一起按照要求填写季节陈列反馈表,按期交给督导,由其转交于陈列部门. 十一:陈列部发出陈列通知,督导应及时转交给相关店铺,并监督其完成通知事例. 十二:节假日期间,陈列师应根据节假日与促销的陈列方案下店执行,督导监督店铺实际维护情况,并反馈给陈列部门. 十三:每季的新品上市,由陈列师根据季节陈列方案下店执行,督导监督店铺实际维护情况,反馈给陈列部门.并根据实际情况提供意见. 十四:每2周的店铺执行情况应由督导反映到每周的店长会议上,由陈列主管当场提出解决方案. 主要人员的职责（陈列） 陈列培训 店铺日陈列 店铺周陈列 店铺季节陈列 节假日与促销 波段产品导购手册的基本内容 1:每波段货品的设计点，设计原理，定位风格. 2：每波段货品在模特身上的出样，单个\不同造型的组合陈列,以及体现的风格的文字解说. 3：单品的不同风格搭配，组合. 4：每波段整杆的陈列:同一个颜色两种以上的色彩组合方式.以及如何搭配组合的文字解说. 5:模特\单款搭配\整杆陈列的款号. 季节陈列反馈表 * 陈列执行组织 陈列培训 店铺日陈列 店铺周陈列 季节陈列 商品上市陈列 节假日与促销陈列 陈列部标准制定 市场部经理 自营店科长/督导员 店 长 陈列小帮手 基本组织 基本流程 陈列培训 市场部陈列落实 陈列检查与反馈 陈列科长 陈列师 陈列小帮手 执行部门 标准制定部门 陈列小帮手直属于市场部，陈列师可以到店直接指导陈列小帮手 组织店铺陈列标准执行 陈列小帮手的选拔 店铺陈列的改进 组织店铺陈列标准执行 自营店科长 督导 组织店铺陈列标准执行 店铺陈列的改进 店铺陈列标准的落实 市场部经理 组织店铺陈列标准执行 陈列小帮手的选拔 店铺陈列的改进 店铺陈列标准执行 店长 本店铺的陈列 店铺陈列标准执行 陈列小帮手 I陈列展示水平的提高 陈列培训的计划编制与执行跟进 负责陈列店铺的陈列调整 陈列标准的制定与调整 陈列师的工作考核 市场部门陈列标准执行情况考核 陈列科长 负责陈列店铺的陈列调整 陈列小帮手的辅导 店铺陈列的改进 店铺陈列的跟进与改进 对陈列小帮手的直接指导 营运部门陈列标准执行情况考核 陈列师 主要工作权限 负责范围 岗位 每季开季 前2周 季节陈列 大会 课堂讲解 现场培训 现场指导 课堂讲解 现场培训 现场指导 课堂讲解 现场培训 现场指导 课堂讲解 现场培训 现场指导 形式 营销副总 全体杭州零售人员及外埠店长与陈列小帮手参加，定期培训 培训结束做考试，不合格者，需第二次培训 陈列科长 每3个月1次 基 础 陈 列 标 准 营销副总 所有市场人员、零售人员、店长、杭州陈列小帮手参加 以现场指导为主 陈列科长 每波产品上市前1周 波段产品陈列标准 每季开季 前2周 周陈列标准 促销开始 前1周 每季开季前2周 时 间 营销副总 所有市场人员、零售人员、店长、杭州陈列小帮手、代理店铺店长或陈列小帮手参加 主要针对基本要求与当季商品陈列要求 培训采取课堂与演练结合的模式 培训结束做考试，不合格者，需再辅导 陈列科长 日陈列标准 营销副总 所有市场人员、零售人员、店长、杭州陈列小帮手参加 适应促销气氛 陈列科长 节假日促销 检查人 完成标准 完成人 内 容 店长 陈列小帮手 1.根据陈列手册安色彩组合排列 2.根据库存量 责任区导购 10:20 其他陈列面 调整 店长 店长/领班 1.根据一天销售实际情况 2根据天气转变 3根据当天客流量 陈列小帮手 13:30 午间第二次 调整 店长 店长/领班 1根据天气转变 2根据当天客流量