Project2000项目管理软件在石化装置改造和大修中的运用.pdf

维普资讯 P ect2000项 目管理软件在石化装置改造和大修中的运削——耐忠平 Project2000项 目管理软件 在石化装置改造和大修中的运用 金陵石化建安公司 付忠平 摘 要：论述了在石化装置改造和大修中运用Project2000软件进行项 日管理的先进性．井对此软件强 大帕功能进行 了简述，详细介绍丁Project2000在石化装置改造和大修 中的运用方法，并对 已建立的软件管理 模式推广和应用前景进行丁设想。 主题词 ：Projecl2000 项 目管理 计算机控制 软件 1 Project2000项 目管理软件的先进性 动内部管理。随着体制改革 的进一步深入，石他 Project2000是 Micros．oft必威体育精装版发布的一个功 建安公司工程项 目管理 中已暴露出r现有的管理 能强大、适应性强的项 目规划管理软件，它能帮助 模式和管理手段难 以适应体制改革 的源入和 用 管理从筒单的个人计划到复杂的企业任务， Fidic合同条款、建设项 目监理制、ISO9001—2000 使用户能够规划和跟踪任务的进行，做到 “运筹帷 的要求，而ProjeCt2000项 目管理软什所蕴含的 幄，决胜千里”。随着 Intemet的普及和项 目管理 管理方法正迎合石化建安公司项 目管理之急需， 需求的 日益增长，MicrosoftPr0ieet2000更加突 现在部分建安公司正在利用这种成熟的方法来规 出了其项 目管理和信息搀享交流的功能。 划建安公司项 目管理，以软件 的功能带动项 目部 Project2000项 目管理软件融合在软件之 中 内部管理的提高。 的项 目管理思维和方法论具有强大的管理功能。 使用 Project2000软件．可将工程的组织过 Pr0ject2000软flqt~好地演绎并发展r50年代 中 程和项 目实施步骤进行全面的规划、编排，以便在 期发展起来的网络计划技术(CPM、PERT)，并在 工程项 目实施初期对多种方案进行深入的研究与 管理功能方面丰富了网络计划技术，使得长期以 比较，更科学地进行 目标进度安排。在项 目实施 来困扰大家的工期进度和投资／成本无法整体性 过程中使用Project2000可对进展情况进行分析 动态管理的问题得到了很好的解决。此外．还根 对比，根据实际情况给出未来的计划安排。另外 据管理学思维．将上述进度／投资动态过程与 目标 Project2000是广义的网络计划技术，不但能给 出 管理 的方法有机地联系在一起，从而使项 目管理 作业的时间进度安排．还能给出要完成这一时间 的办法变为--一种可操作性很强的、切实可行的手 进度所需要的投资需求与工、料、机需求，使项 目 段。从 80年代末有P ectV40项 目管理软件 管理的内涵渗透到各个管理部门和施工单位．使 到今天的十几年内，P eet2000项 目管理软件及 项 目管理不顾此失彼。P ect2000是定撼 的上 时很好地吸收了其问发展起来的项 目管理理论和 具．也不失为定性的指导手段。 目标管理是 Pm 计算机技术，使得用户能够 “得一软件，得两种新 iect2000叉一核心内容．这一方法，跌得项 目的参 技术”。许多单位选择 Proicet2000项 目管理软 与者，首先要重视进度计划，树立起进度计划的严 件是看中软件所蕴含的管理方法，想利用这种成 肃性，使各参与方都有一份统一的关于进度的指 熟的方法来规划内部 的管理，以软件的功能来带 导性文件，并把该文件中所载明的各种时间要求 维普资讯